【要約・書評】『成長を叶える 組織内弁護士の教科書』の評判・おすすめポイント

外資系で法務チームをマネジメントしている立場から言うと、この本は部下全員に配りたくなるレベルだった。渡部氏の説く「信頼貯金」は法務に限った話ではなく、あらゆる専門職が組織のなかで価値を出すための核心を突いている。マンガパートの完成度が想像以上に高く、部下との1on1でケーススタディ的に使える場面もある。39の金貨すべてが実体験に裏打ちされているからこその説得力だと思う。

人事として法務部門のキャリア支援をどう設計するか、ずっと手がかりがなかった。この本を読んで、組織内弁護士が「弁護士としての専門性」と「会社員としての協調性」の間でどれほど葛藤しているか、初めて腹落ちした。10年計画やアンラーニングの考え方は法務に限らず応用が利くので、他の専門職向けの育成施策にも取り入れたい。採用面接で「最近読んだ本は?」と聞かれたらこれを挙げると思う。

今は独立して事務所を構えているが、企業の法務部にいた時代にこの本が出ていたら、キャリアの選択がまた違っていたかもしれない。渡部氏は終始「失敗から学ぶ」スタンスを崩さず、成功者の自慢話になっていないのが好感を持てる。顧客リサーチの章は独立後のクライアント対応にもそのまま転用できる内容で、企業法務を離れた今でも手元に置いておきたいと思った。中村直人弁護士の推薦も大いに頷ける。

法科大学院生で、インハウスローヤーという進路に興味があって読んだ。実務経験がない自分でもマンガのおかげで場面のイメージが掴みやすかったし、組織内弁護士のリアルな日常がどんなものか具体的に見えてきた。正直、実務を経験してからでないとピンとこない部分もあったけど、それは逆に言えば数年後に読み返す楽しみがあるということだと思う。早朝学習やカリフォルニア州弁護士資格の話は、学生の今から意識しておきたい。