【要約・書評】『定年前後の「やってはいけない」 (青春新書インテリジェンス)』の評判・おすすめポイント

定年退職後にコンサルタントとして独立した身として、本書の内容は身に覚えのあることばかりだった。特に「過去の人脈に頼るな」という指摘は、自分自身が痛感したこと。会社を離れた途端、連絡が取れなくなる人の多さには本当に驚いた。著者の郡山氏は82歳で現役というのが何より説得力がある。理屈ではなく実践から来た言葉には重みがあると感じた。ただし、ソニーの元役員という立場から語られる部分は、一般的なサラリーマンには少し距離を感じるかもしれない。それでも、定年前後の心構えを整理するには十分良い本だと思う。

外資系で管理職をしていると、日本企業の再雇用制度は自分とは関係ないと思いがちだ。しかしキャリアの終盤をどう設計するかという問題は、どこで働いていても共通している。本書の「定年前の常識は定年後の非常識」というメッセージは、外資系でもそのまま当てはまると感じた。特に肩書きへの執着を捨てろという指摘には考えさせられた。給与が下がることへの覚悟、新しい人間関係を築く必要性など、頭ではわかっていても行動に移せない人は多いだろう。新書で読みやすく、週末に一気読みできるのもありがたい。やや精神論に寄りすぎている印象はあるが、意識改革のきっかけとしては十分だ。

人事部マネージャーとして再雇用制度の運用に関わっている立場から読んだ。著者が指摘する再雇用制度の問題点は、制度を運用する側としても日々感じていることだ。給与が大幅に下がるのにモチベーションを維持するのは、正直言って相当難しい。ただ、「再雇用に飛びつくな」と言われても、現実的に他の選択肢がない人も多いのが実情だ。著者のようにソニー役員から起業できる人ばかりではない。その点で、本書のアドバイスがどこまで一般化できるかには疑問も残る。とはいえ、定年前から準備を始めることの大切さはしっかり伝わってくるので、読んでおく価値はある。

公務員として働く30代の自分にとって、定年はまだずっと先の話だ。ただ、親世代がまさにこの年代で、父が定年後に何をすべきか悩んでいたので参考になればと思い手に取った。内容自体は納得できる部分が多かったが、2018年の本なので情報がやや古いと感じるところもあった。コロナ後の働き方の変化や、公務員の定年延長制度などは当然反映されていない。また、著者のキャリアが華々しすぎて、普通のサラリーマン家庭にはそのまま適用しにくい面もある。親に勧めるにはいい本だと思うが、世代や時代の違いを意識しながら読む必要がある。