【要約・書評】『1泊2日で組織は劇的に強くなる！ 最高の「企業合宿」の創りかた』の評判・おすすめポイント

PMとしてチームビルディングにはずっと関心があり、企業合宿という切り口が新鮮で手に取りました。「熱量×結束」のフレームワークはわかりやすく、経営陣への企画提案にそのまま使えそうです。特にファシリテーションの章が実践的で、具体的な問いかけの例まで載っているのが助かります。ただ、50人以上の大規模チームでの応用事例がもう少し欲しかったのが正直なところです。合宿を検討しているリーダーにとって最初の1冊として十分な内容だと思います。

人材系ベンチャーで営業チームを見ていると、数字は追えてもチームの一体感が足りないと感じる場面が多くありました。この本を読んで、まさにそれが著者の言う「ズレ」なのだと言語化できたのが大きな収穫です。野村総合研究所出身の著者らしくフレームワークの整理が論理的で、納得感が高いです。企画から事後フォローまでステップバイステップで書かれているので、来期の営業キックオフを合宿形式に変えてみようと具体的に計画しています。208ページで読みやすいのもありがたいポイントでした。

営業畑で10年やってきて、顧客との関係構築は得意なのにチーム内の関係構築は後回しにしがちだった自分に刺さりました。合宿を「現代の儀式」として捉える視点が面白く、単なるイベントではなく文化として根付かせるという発想に共感します。アジェンダ例や場所選びのポイントなど実用的な情報も豊富で、読んだ翌週にはもう上司に企画書を出していました。チームの結束を高めたいと考えているマネージャーには自信を持っておすすめできる一冊です。

マーケティング部門は個人プレーになりがちで、チームで何かを作り上げる機会が意外と少ないのが悩みでした。本書で紹介されている「3つの秘訣」と「4つのスイッチ」は合宿に限らず普段のチーム運営にも応用できる考え方だと感じます。第5章のファシリテーション技法は日常の会議でも使えるレベルの具体性があり、すでにいくつか試しています。合宿の予定がなくても組織の熱量と結束を高めたい人には読む価値がある本だと思います。