【要約・書評】『最強の縄文型ビジネス イノベーションを生み出す4つの原則』の評判・おすすめポイント

PMをやっていると、管理と創造のさじ加減にいつも悩むのですが、この本はそこをうまく整理してくれました。縄文型と弥生型という対比がシンプルでわかりやすく、チームが詰まっている原因を説明する共通言語になりそうです。競争より協調、ご縁を重視するという考え方は、社内外の関係者を巻き込む仕事をしている人ほどしっくりくると思います。抽象度は高めですが、発想を切り替えるきっかけとしてはかなりいい本でした。

営業の立場で読むと、数字だけでは前に進まない案件の正体が整理される感覚がありました。関係づくりや紹介の連鎖を「感謝オリエンテッド」としてちゃんと扱っているのが新鮮です。競合を倒すより一緒に市場を広げるという発想も、大手相手の営業をやっている身にはかなりリアルに響きます。すぐ使える営業テクニック本ではないですが、商談の土台となる考え方を見直したいときに読む価値は十分ありました。

マーケの企画仕事をしていると、ロジックは合っているのに刺さらない企画が出来上がることがあって、この本の問題提起にはすごく共感しました。自由な発想を組織の中でどう活かすかを、縄文という切り口で語るのが面白い。アイデア先行で考えてから後でロジックを組み立てるという順序は、企画業務にそのまま持ち込めます。現代企業の事例がもう少しあれば完璧でしたが、考え方を揺さぶられる良い一冊でした。

フレームワークとしてはよく整理されていて、管理型経営の限界を考えるきっかけとしては優秀だと思います。KPIやPDCAを全否定するのではなく、偏りを正す話として読めたのは好印象でした。ただ分析寄りの仕事をしている身としては、成功事例の比較や再現条件の掘り下げがもう少し欲しかったです。概念書として読むなら満足度は高いですが、実装の手順まで期待すると少し物足りなさが残ります。