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凡人が最強営業マンに変わる魔法のセールストーク
初心者ベストセラー営業

【要約・書評】『凡人が最強営業マンに変わる魔法のセールストーク』の評判・おすすめポイント

佐藤昌弘|日本実業出版社|2003-12-03|248ページ

4.0
(4件)

この本を一言で言うと

「売れない営業担当」に共通する6つのパターンを解体し——顧客心理を逆手に取る「魔法のセールストーク」を体系化した2003年刊行のロングセラー

この本の概要

著者の佐藤昌弘氏は、コンサルタントとして300社以上の中小企業の営業改善に携わった経験をもとに、「なぜ売れないか」という問いから本書を書き始めた。売れない営業担当に多い「6つのダメなセールス方法」を最初に示し、その否定から「正しいアプローチ」を逆説的に導く構成が特徴的だ。 本書の核心は「マインドマップ型のセールストーク設計」にある。顧客の反応や発言を分岐点として、あらかじめ複数の応答ルートを準備しておくアプローチ。「検討します」「他社と比べたい」など、よくある反応への対処が網羅されており、実際のトークをフローチャートのように構造化できる。 2003年刊行でありながら20年以上読まれ続けているのは、顧客心理の本質的な理解に基づいているからだ。「顧客が欲しいと言っているものを売るな」「安易な値引きは関係性を壊す」など、時代を超えて通用する原則が随所に登場する。営業への恐怖や「やる気はあるが何をすればいいかわからない」という状態から抜け出すための、入門〜中級者向けの定番書だ。 Amazonでは「努力が大事」「社会人のバイブルになる」などの高評価が多く、「どんな時代にも対応できる売れる営業マンの育成講座」という表現でレビューされている。ベストセラーの認定も受けており、20年以上の時間をかけて多くの営業パーソンに支持されてきた実績がある。

「何を言えばいいかわからない」から脱出できた、お守りみたいな一冊

前職はカフェのスタッフで、初めての営業職。当然のようにうまくいかない日々が続いた。お客さんに会うのが怖くて、訪問前に胃が痛くなる感じが1ヶ月続いた。先輩の商談に同席させてもらっても「なんでそこでその言葉が出てくるんだろう」と思うばかりで、自分では全然再現できない。 本屋でこの本を見つけたとき、「凡人が」というタイトルが刺さった。自分のことだ、と思って即買いした。2003年刊行なのに今でも売れているという事実が、なんか安心感につながった。古い本が売れ続けているってことは、本質的なことが書いてあるんだろうと。 読んで最初に「あ、これ自分だ」と思ったのが「ダメな営業の6つのパターン」の章。「とりあえず商品説明をする」「値引きで解決しようとする」など、自分がやっていたことがそのまま並んでいて、ちょっと笑えた。でも否定されたまま終わらなくて、「じゃあどうするか」がちゃんと書いてある。 「マインドマップ型のトーク設計」は自分には革命だった。「お客さんが検討しますと言ったとき」「他社と比べたいと言ったとき」——それぞれの場面で次に何を言うかを、あらかじめ構造化しておく。「その場で考えなくていい」という状態をつくることが、緊張への最大の対策なんだと気づいた。 正直、今読むと「ちょっと古い表現だな」と感じる部分もある。インターネットが普及しきっていない時代の例えが出てきたりする。でも「顧客が欲しいと言うものを売るな、本当の問題を解決せよ」という原則は、今でも全然古くない。むしろこういう話こそ、SNS時代になっても変わらない核心だと思う。 1年目のときこれで「営業って怖いものじゃないかも」と思えるようになったのは、本当にこの本のおかげだった。あの頃の自分にとってはお守りみたいな本だったし、今でも本棚から出して読み返すことがある。

26歳 地方の工務店の営業職1年目(異業種からの転職)

この本で学べること

売れない6つのパターンを先に解剖する

「とりあえず商品説明をする」「値引きで決着をつけようとする」など、多くの営業担当が陥るパターンを最初に示す。何がダメかを理解することで、正しいアプローチへの転換が容易になる。

マインドマップ型トーク設計で「その場で考えない」状態をつくる

顧客の反応を分岐点として複数の応答ルートをあらかじめ設計しておく。「検討します」「他社と比べたい」への対処がフロー化されており、準備による緊張の解消が可能になる。

顧客が「欲しい」と言うものを売るな

顧客の言葉通りに売ることが必ずしも最善ではないと著者は主張する。表面的なニーズの背後にある「本当の問題」を発見して解決策を提示することが、信頼される営業の本質だ。

値引きは「関係性の破壊」につながる

安易な値引きは「この営業は値引きできる」という認識を生み出し、長期的な価格交渉を難しくする。価値で選ばれる提案力を磨くことが、値引き依存から脱出する唯一の方法。

20年読まれ続ける「時代を超えた原則」

2003年刊行でありながら今なお売れ続けるロングセラー。顧客心理の本質的な理解に基づいているため、インターネット普及後も・SNS時代になっても有効な原則として機能している。

本の目次

  1. 1はじめに——売れない原因はいつも同じところにある
  2. 2第1章 なぜあなたのセールストークは伝わらないのか
  3. 3第2章 「ダメな営業」の6つのパターン——否定から始める逆説的学習
  4. 4第3章 顧客心理の地図を描く——マインドマップ型トーク設計の基礎
  5. 5第4章 「検討します」を撃破する——よくある反応への対処フロー
  6. 6第5章 顧客が欲しいものを売るな——本当のニーズを発見する聞き方
  7. 7第6章 価格交渉を制する——値引きに頼らない提案力の磨き方
  8. 8第7章 信頼を築く——長期的な関係性をつくるセールスの作法
  9. 9おわりに——営業は「技術」であり「誠実さ」である

良い点・気になる点

良い点

  • 2003年刊行のロングセラーで、20年以上の実績が信頼の根拠になっている
  • 「ダメな営業のパターン」を先に示す逆説的な構成が腑に落ちやすい
  • マインドマップ型トーク設計で、商談前の準備が具体的にできるようになる
  • 中小企業・対面営業・個人向け営業に特に適した内容
  • Kindle版もあり、スマホで読みながら実践に活かしやすい

気になる点

  • 2003年刊行のため、インターネット普及前の事例や表現が散見される
  • BtoB大型商談・SaaS・インサイドセールスには不向きな内容が含まれる
  • 最新の営業理論(SPIN等)と比べると理論的体系性は薄い

みんなの評判・口コミ

h
hrkds

IT企業勤務

4.0

営業1年目のときに読んで「これだ」と思いました。マインドマップ型のトーク設計は今でも使っています。顧客が何を言ってきても、事前に準備した分岐に乗せて返せる安心感は大きい。古い本ですが、顧客心理の本質は変わらないので十分通用します。

t
taro

MLエンジニア

4.0

「ダメな営業のパターン」から始まる構成が面白い。「あ、自分がやってること全部書いてある」と苦笑いしながら読みました。値引き依存を断ち切るための思考法は、ベテランにも刺さる内容だと思います。時代感は少し古いけど、原則として学ぶには今でも十分な本です。

けんじ

Web担当者

3.5

20年前の本にしては実践的でよくできています。ただ現代のオンライン商談やインバウンドリード対応には直接使えない部分も多い。顧客と対面で接する機会が多い業種(不動産・保険・住宅など)には特に合う内容です。現代の営業書と組み合わせて読むのが良いかと思います。

n
nao

バックエンドエンジニア

4.5

営業が怖かった時期に読んで、「なんとかなるかも」と思えた本です。長年読まれているのは「人の心理は変わらない」という事実の証明だと思います。ベストセラーの肩書きは伊達じゃない。特に営業未経験者・転職組に強くおすすめします。

著者について

こんな人におすすめ

営業未経験からのスタート・転職者

「何から始めればいいかわからない」という状態に対して、「まずダメなパターンを排除する」という入り口が明快。対面営業が基本の業種に特に有効。

不動産・保険・住宅販売など対面営業職

顧客と直接向き合う商談が中心の業種に特に合う内容。マインドマップ型トーク設計は、対面での「よくある反応」への備えとして機能する。

中小企業の営業マネージャー

20年の実績があるロングセラーとして、新人への推薦書として活用しやすい。値引き依存の文化を変えるための思考法としても参考になる。

よくある質問

Q. 『魔法のセールストーク』は古い本ですが、今でも使えますか?
A. 2003年刊行ですが、顧客心理の本質的な部分は変わらないため今でも十分通用します。ただしオンライン商談・SaaS・インバウンドリード対応など現代特有の場面には直接応用しにくい部分もあるため、最新の営業書と組み合わせて読むことを推奨します。
Q. 「マインドマップ型トーク設計」とはどんな方法ですか?
A. 顧客の反応(「検討します」「他社と比べたい」など)を分岐点として、複数の応答ルートをあらかじめ設計しておく方法です。その場で考えなくていい状態をつくることで、緊張を和らげながら適切な対応ができるようになります。
Q. どんな業種の営業担当に特に向いていますか?
A. 顧客と対面で接する機会が多い不動産・保険・住宅販売・中小企業の法人営業などに特に合っています。BtoB大型商談やSaaSのオンライン商談中心の業種には内容の合わない部分もあるため、注意が必要です。

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