漫画で学べるビジネスの本のおすすめ人気ランキング25選【2026年版】

どちらでもあるんだよね。15世紀イタリアで銀行とキャッシュレス取引が生まれて、それを支えるために帳簿の仕組みが必要になった。

第1章はコジモ・デ・メディチやルカ・パチョーリ、第2章はオランダのVOC、第3章はスティーブンソンとデロイト、第4章はカーネギーとJ.P.モルガン。

時代と人物で会計の進化を追う6編の物語なんだ。

そこを狙った本で「何度会計入門書を読んでも理解できなかった社会人」に向けて書かれている。第5章はカール・ベンツ、第6章はヘンリー・フォードとマッキンゼー。

産業革命や21世紀のお金の関係まで、壮大なストーリーを追うだけで最先端の知識と教養が身につくとうたっているよ。

そう、31歳の彼女がMBAに挑む物語として描かれている。何の武器も持たずにビジネスの世界に飛び込み、転職を試みても「よくて現状維持」で自分の市場価値を思い知る。

そこから脳に汗かいて学び始めるんだ。グロービス経営大学院が教えている内容がベースになっているよ。

クリティカルシンキング、マーケティング、会計・ファイナンス、ビジネス定量分析、リーダーシップ、志の6章立てで、オフィスグリコやJINS、レッドブルの事例が各章に入る。

フレームワークの入口を一気に見渡す設計だから、薄いというより広い。深掘りは自分で足していく前提の本だね。

主人公の満は、仕事上の大失敗でいたたまれず退職した人。幼なじみからの電話で故郷に帰ってみると、なんと「村おこし特命村長」に任命されていた。

人を率いる難しさを思い知る彼女の道を照らしたのが、ドラッカーのリーダーシップ論だったという流れなんだ。

第1章は「リーダーの役割は『人を動かすこと』ではない」から始まる。ミッションを決めろ、専門家を動かせ、リーダーこそ強みを自覚せよ、そして“真摯さ”とは何か。

肩書きがなくても、誰かと働く場面なら効く内容だよ。8章すべてが問いの形になっているから読みやすい。

この本は「マーケティングって何だろう？」というPart1から始まって、買う人を理解する、自社と競合を整理する、そもそも誰に売るのかを考える、4Pを決める、と順番に進む。

販促の前に「誰に」があると気づけるのが大きいね。Part2では即効性のマーケティングのメリットとデメリットにも触れている。

Part5で誰に売るのかを決めてからPart6の4Pだから、順番としては自然なんだ。しかもPart7は「お客様との長期的な関係作り」。

単発で売って終わりではなく、続く関係まで見る構成になっている。参考文献と索引も付いているから、あとから引き直せるのも助かるよ。

主人公は電動バイクのベンチャー企業Speedy社に入社した早乙女レイナ23歳。新製品開発のマーケティングリーダーに就任して独学で学び始めた彼女が、謎の老人を「コトラー先生」と呼んで手ほどきを受ける形で、フィリップ=コトラー教授の理論のエッセンスを学んでいくんだ。

バイク業界最大手ondaの妨害を受けて、撤退の危機に陥ってしまう。そこで「顧客は誰か」「価値を生み出す」「ブランド」「流通チャネル」「プロモーション」「顧客との関係」という6つの軸で考え直していく。

理論と物語が交互に進むから、用語が頭に残りやすいんだ。

主人公は、父が築いた和菓子メーカー「まついや」に呼び戻された和美、28歳。経営危機を救う切り札として事業戦略立案を任されてしまう。

元コンサルタントの先輩・竹田に教えを請いながら、和菓子業界での生き残りをかけて奮闘する物語なんだ。老舗の和菓子屋が舞台だから、規模はぐっと身近だよ。

そこがテーマでね。現状分析、戦略オプションの策定、評価と絞り込み、計画とアクションへの落とし込み、という4ステップで進む。

経営陣を巻き込み、現場が動くところまで描くのが身上だから、“絵に描いた餅”で終わらせないための手順として読めるんだ。

プロローグが「事業計画書って何だろう？」だから、そこから始めればいい。アイデアを出してふくらませる、やる理由と目指す方向を明らかにする、商品やサービスを検証する、ストーリーと型で磨く、売れの道筋を作る、収支計画を作る、アクションプランを立てる、という7つのSTEPで進む。

最後に事業計画書サンプルが収録されているから、完成形を先に見てから書ける。書く順番がそのまま道筋になる構成だから、初めてでも迷いにくい。

新規事業の提案を求められたときにも、そのまま使える考え方だよ。

この本は逆でね。起業コンサルタントの三条貴が「やる気や根性で成功するほど起業は甘くない」と覚悟を迫るところから始まる。

野菜農家に育った秋吉はるか25歳が、実家の野菜とおばあちゃんの漬物を提供する店を持ちたいと、起業を決心する物語なんだ。

起業の準備、事業計画、資金計画、計画の具体化、事業スタートへの備え、という順番で進む。夢を手続きに落としていく流れがそのまま目次になっているから、半年後の開業から逆算して何をするかが見えてくるよ。

そう見えるのは手順を知らないからで、この本は「問題解決とは」というプロローグのあと、問題を構造化する、仮説を作る、実現プランを作る、実行と検証する、という4章で順番に進む。

物語は蔵崎帆布という会社が舞台で、エピローグには「蔵崎帆布のその後」まで用意されている。

大きな問題を、そのまま抱えずに、扱える大きさに分けて並べることだと思えばいい。感覚や才能ではなく手順で解くのがこの本の核心で、コンサルティングの現場で使われている考え方を、物語の流れに沿って追えるようになっているよ。

この本は、それを行動科学ベースで技術として扱うんだ。主人公はカジュアル衣料品店「ナチュレル」で働く凛。

地区最下位だった店舗の店長に抜擢されるけれど、部下や後輩の指導に四苦八苦する。そんな時にある男性と出会い、その人が伝えたのが「教える技術」だった。

そう、中途社員、外国人アルバイト、新人アルバイトと相手を変えながら、どう伝えるか、ほめることがなぜ成長につながるか、どう継続するかを学んでいく。

ほめることが人を成長させるというのが軸になっていて、最後は担当店が地区ナンバーワンの売り上げになるまで描かれるよ。

主人公は飲料メーカーに勤める山崎響子30歳。マネジャーに抜擢されたものの、“自分流”のマネジメントが通用せず苦しむ日々を送る。

そこでコーチングと出会う。Part2で相手と向き合うスタンス、Part3で傾聴、Part4で人に焦点を当てる、と段階を踏んで進むんだ。

それがStory3の問いそのもの。「聴く」ことで何が変わるのかを、物語の中で追体験できるようになっている。

最後はフルフィルメント、つまり成長の先に続く道まで描かれるから、関わり方の全体像が見えてくるよ。

この本の出発点がまさにそこ。「ブレイクスルーの鍵はPDCAの『C』にあり」と掲げていて、言葉を知っていてもほとんどのビジネスパーソンが実行できていない、という前提で書かれている。

数字が作れない、業務効率が上がらない、部下が動いてくれない、と悩む主人公たちと一緒に身につけていくんだ。

第3章が「CHECK 自分がやったことを振り返れ」。第4章のACTIONは「仕事とはすなわち改善すること」と続く。

回すことより、立ち止まることのほうが難しいという指摘で、巻末には「山瀬社長のPDCAノート」も収録されているよ。

主人公はお米屋さんで営業として働く27歳の舞。ライバルに顧客を狙われ、社内いじめに遭うなど、不運が続く。

そんな時、掃除のおばあちゃんから『孫子』を渡されるんだ。第2話は「新商品を企画して売り込め」、第4話は「大手の価格攻勢に、最大のピンチ！」と、話がとても具体的でね。

最終話のタイトルは「戦わずして勝つ道はある」。そして第5話は「売るべきなのは『お米』じゃなかった？」と続く。

正面からぶつからずに勝ち筋を作る発想が、営業の現場の物語として腑に落ちるように書かれているよ。

中身はとても実務的だよ。身だしなみ、挨拶・電話応対・来客応対、他社訪問、コミュニケーション、文書、接待・飲み会、冠婚葬祭と7つの章に分かれていて、社会人1年生が押さえておきたい必須ポイントを網羅している。

場面ごとに引ける構成なのが使いやすいね。

「文書のマナー」の章でビジネス文書やメールの書き方を扱っているから、そこは安心していい。入社前に一冊通しておくと、最初の数週間の不安がかなり軽くなる。

冠婚葬祭の立ち居振る舞いまで押さえられるのは、この手の本では助かる点だよ。

この本はまさに知識ゼロの人のための一冊でね。「勘と経験と度胸」をモットーとする三浦晴香が主人公。彼女はある出来事をきっかけに仕事を辞め、実家の洋食店を手伝うことになる。

古くからある商店街の店はジリ貧で、工夫するほどお客さんが減っていく。

近所の大学で麹の研究をしている数沢と出会って、統計学で店と商店街の問題をあぶり出していくんだ。平均と標準偏差、正規分布、区間推定、仮説検定と進むけど、「区間推定はボックス買いと同じ」といった例えでつかませてくれる。

第4章は仮説検定で、タイトルは「“ホコリ”が街を救う!?」だよ。

人の意思決定が互いに影響し合う状況を扱う考え方だね。舞台は、さびれた元炭鉱町の温泉街・歩成町。突然失踪した兄の代わりに、銀次郎が温泉旅館・桂馬屋の主人に据えられてしまう。

目新しい観光施設もなく町はジリ貧で、連泊していた香子からゲーム理論を学ぶことになる。

そこから始まって、コーディネーション・ゲーム、ダイナミック・ゲーム、行動経済学的ゲーム理論、そして応用まで5章が続く。

互いの選択が影響し合う状況を、温泉街の再生という切実な物語で追えるから、戦略思考の入門としても読みやすいよ。

「理論的に動いているつもりでも、実は感情で動いていることが人には多い」という気づきが面白いからだと思う。

この本は、なぜいつも同じ店で食事してしまうのか、給料が突然下がったらどう感じるか、女性の顔があるとお金が集まる、といった具体的な事例をマンガで解説していくんだ。

値札が赤いとついつい買ってしまう、一度手にすると商品の価値が上がる、宝くじを他人に譲るならいくらで売りたいか、なんて問いも並ぶ。

損をしたくない人ほど、自分の買い方の癖に気づける一冊だよ。

この本は、念願かなってアクセサリー販売の会社を起こした寺坂あかね26歳が主人公。軌道に乗せるため、コンサルタントの父・龍一のもとで会計の勉強を始める。

読み進めながら、会社の仕組みとお金の動き、財務3表、そして収支計算書とPL・BSのつながりが無理なく理解できるようになっているよ。

そこが会計の勘所でね。利益が出ていることと、手元にお金があることは別なんだという話につながる。経営方針をめぐる旧友とのすれ違いや資金繰りなど、経営者1年生のリアルな試練と一緒に、決算整理や配当のところまで学べる構成になっているよ。

主人公が物語を背負っているところだね。実家のラーメン店の味を全国に広めたいと大手外食チェーンに入社した加藤誠が、全国展開を見据えた試験的なアンテナショップ「激ウマラーメン」を立ち上げ、ライバルのイタリアンレストランと競うことになる。

小美濃彩乃が半ば強引に一緒に暮らすことになって、彼女の指導で決算書を学んでいく。章が「顔を見ればすぐわかる貸借対照表」「損益計算書の5つの利益」といった問いの形で並んで、最後は利益とキャッシュの関係まで扱う。

数字が苦手な人の目線で書かれているのが強みだよ。

この本は、急逝した祖父の商店を継ぐことになったフリーターの宮原信、19歳が主人公。帳簿など見たこともなく、お店の経営に四苦八苦しているところに、会計知識に強い幼なじみの木塚恵が手伝いに来る。

恵の指導で、会計力ゼロの信が仕訳の仕方から帳簿の付け方、決算書の作り方までを学んでいくんだ。

エピローグは「ゴールは決算」。小さな商店が株式会社になるまでの物語を通して、簿記の基本と、その行き着く先である決算までが一続きに見えてくる。

仕訳のルールや商品売買、固定資産、さまざまな取引と、順番も自然だよ。

これはマンガで2級の商業簿記範囲を学べる定番入門書の改訂版でね。出題範囲が変更になり、コロナ禍で試験方式も変わったことを踏まえた2回目の改訂になっている。

収益認識に関する取引は会計実務への影響も大きく、2021年度から新しい出題区分表に基づいて出題されることになった。

うん、株式会社会計、銀行勘定調整表、商品売買等、手形と有価証券、固定資産とリース取引、引当金、税金、外貨建取引、決算手続、本支店会計、連結会計と、2級商業簿記の範囲を章立てで追える。

試験方法の変更も含めて反映されているから、テキストの前に流れをつかむのにも向いているよ。

この本は「英語が苦手でもOK」とうたっていて、英単語や発音が自然に身につくように作られている。学習レベルはほぼ日商簿記3級からで、3級の知識を活かして気軽にステップアップする、というのがコンセプトなんだ。

国際会計検定BATICの対策にも使える構成で、重要な過去問を収載した『過去問Selection』も入っている。

3級で学んだ考え方を英語の会計に置き換える、その橋渡しとしてちょうどいい厚みだよ。

この本はそこをはっきり分けてくれる。財務会計は会社経営の成果を振り返って、株主や債権者、投資家、取引先などの外部に財務状況を示す会計。

管理会計は、会社のありのままの状態を把握し、収益やコストの構造を分析して「未来の見通し」を立てる会計なんだ。

父が経営する和菓子会社の経営改善のために、会計事務所の百合先生に管理会計を学びながら奮闘する桃ちゃんだよ。

基礎知識から、赤字に見えるが黒字の商品の見分け方、赤字事業からの撤退のタイミングまで実践的に学べる。

システムは業態や会社ごとに違うという前提もきちんと説明される。

これは実話をベースにした重い一冊でね。2000年、売上高全米第7位の総合エネルギー企業エンロンで巨額の不正会計が発覚し、翌年、同社は過去最大の負債を抱えて破綻した。

会計を担当した監査法人アーサー・アンダーセンも解散に追い込まれる。主人公カースティンの目を通して追う物語なんだ。

まさにそれが主題で、企業監査と商業主義の矛盾、会計監査の問題点を浮き彫りにしていく。会計の教科書の外側を知るための一冊で、数字が偽られうるという現実を、物語として体験できるよ。

主人公は一流コンサルティング会社で先輩のサポートをしている田無。世界を股にかける大きな仕事をしたくて上司に頼み込むんだけど、任されたのは地方の中堅スーパー「ニッコリスーパー」の再建だった。

決算書もろくに読めない社員たちの前で、自信満々のプレゼンをするんだけどね。

絵梨にコストもわかっていないとコケにされてしまう。そこから、数字を避けてきた人のための入門書として、決算書の読み方と会社のしくみが噛み合っていく。

数字がわかれば仕事の見方が変わる、その最初の一歩になる本だよ。