提案営業を学べる本のおすすめ人気ランキング25選【2026年版】

監修

佐藤メバル

佐藤メバル

@shelfy_mebaru

編集長。あらゆるジャンルの本を年間数百冊読み込む本のプロ。投資・経営から小説・実用書・絵本まで、良書と読者の相性を見抜く。

橘ナナミ

橘ナナミ

@medias_nanami

編集部の新人インターン。22歳の大学院生で、メディア論を研究中。「それ気になります!」が口癖の天然キャラ。読者の素朴な疑問を代弁する役割で、各メディアの専門家にいろんなジャンルの素朴な質問をぶつけていく。

最終更新: 2026年10月

橘ナナミ

橘ナナミ

佐藤さん、今日は「提案営業」の本を25冊並べるんですよね。書店の棚を見てきたら、『提案型営業』『提案営業』『仮説提案営業』…似たタイトルばかりで、どれが自分に必要か分からなくなりました。

佐藤メバル

佐藤メバル

いいところに気づいたね。書店員時代、この棚を作るのがいちばん難しかったんだ。理由ははっきりしていて、「提案営業」という言葉が指す範囲が人によって違うから。たとえば島田義也の『提案型営業の基本の「キ」』は、まえがきで「営業担当者が販売したいと思うモノは取りあえず脇に置いておいて、まずはお客様の話に耳を傾け、達成したいこと・解決したいことを聞き出し、その解決に役立つプランを提案する」スタイルだと定義している。問題解決型営業、ソリューション営業と呼ばれることもあるね。

橘ナナミ

橘ナナミ

御用聞き営業との違いも、その延長で考えればいいんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

そう。御用聞きは、言われたものを取ってくる営業。提案営業は、お客様自身がまだ言葉にできていない課題まで掘って解決策を差し出す営業だ。渡邊達雄の『本物の提案営業』はもっと容赦なくて、ソリューションという名の自社製品パンフレットを作っていないか、その企業の担当者としか会話していないか、と提案営業風になっている典型を並べていく。だから「何を足すか」より「何をやめるか」から始まるのが面白い。

橘ナナミ

橘ナナミ

25冊、上から順に読めばいいわけではないですよね。

佐藤メバル

佐藤メバル

そこで選び方。商談フェーズ、自分のレベル、商材と顧客、学びたい要素、読む形式、そして書かれた前提の順に絞ると、たいてい数冊に落ちる。順番に見ていこう。

提案営業を学べる本の選び方

商談フェーズで選ぶ

橘ナナミ

橘ナナミ

フェーズって、初回・ヒアリング・提案・クロージングのことですよね。

佐藤メバル

佐藤メバル

そう。初回からヒアリングまでは島田義也の『提案型営業の基本の「キ」』。第2章で傾聴・観察・確認・間合い・質問というコミュニケーションスキルを、第3章で訪問前の事前プランから商談のしめくくり、訪問後の事後レビューまで順に追っている。大型で複数回の商談ならニール・ラッカムの『大型商談を成約に導く「SPIN」営業術』で、状況質問・問題質問・示唆質問・解決質問の4つを使い分け、買い手自身に必要性を語らせる。提案設計は城野えんの『成果に直結する「仮説提案営業」実践講座』、クロージングは岡佐紀子の『文脈営業』にある「迷いを決断に導く最強クロージング」だね。

橘ナナミ

橘ナナミ

フェーズごとに開く本が変わるんですね。

レベルで選ぶ

橘ナナミ

橘ナナミ

新人とマネージャーでは、同じ提案営業でも読むべき本が違いますか?

佐藤メバル

佐藤メバル

段階で分けたい。新人なら飯塚藤雄の『図解提案営業』のように図で追えるものか、島田の基本の「キ」。2〜3年目で一歩上を狙うなら松丘啓司の『提案営業の進め方』で、顧客の課題を見つけて解決策を提案し、信頼関係を築く流れをワンランク上の営業パーソンの最初の1冊として整理している。管理職なら渡邊達雄の『本物の提案営業』だ。営業日報や週報、月末着地予想を「やめるべきもの」に挙げ、提案プロセス管理やパイプライン管理、カバレッジマトリックスを「創るべきもの」として置く。管理職の仕事は営業させることではなく、提案が進む仕組みを作ることだと腹に落ちるよ。

商材と顧客で選ぶ

橘ナナミ

橘ナナミ

商材によって変わるんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

変わる。SaaSや無形商材のBtoBなら城野えんの『仮説提案営業』で、事前準備や進捗ミーティング、オンライン術まで含む。大型で意思決定者が複数いる商談はSPIN。法人相手なら田澤俊輔の『法人営業の本質』で、元銀行員が起業して気づいた「選ばれる」提案の視点を足しておくと強い。相手の顧客まで見る発想は、川原慎也の『絶対に断れない営業提案』にも通じる。業種もBtoB・BtoCも問わず、お客さまのお客さまを見るという視点だね。

学びたい要素から逆引きで選ぶ

橘ナナミ

橘ナナミ

仮説、質問、資料づくり…要素で探せますか?

佐藤メバル

佐藤メバル

できる。仮説なら城野えん、質問なら青木毅の『なぜ、「質問」だけで売れるのか?』とSPIN、資料なら西本雅也の『どんな営業マンでも受注が取れる!1シート提案営業』と『提案営業の最強シート』、北龍賢の『営業で勝つための提案書はこう書け』、富田眞司の『提案営業の企画とヒント』。マインドなら『心理学的アプローチ(NLP)による提案型営業スキルのすべて』だ。同じ著者の本が並ぶときは、仕組みづくりか、2枚のシートへの集約か、役割の違いで選ぶといい。

読む形式で選ぶ

佐藤メバル

佐藤メバル

形式も軸になる。手順や型を覚える本は電子で検索しながら、考え方を変える本は紙で腰を据えて、移動中は耳で。要約は読む前の地図としては便利だけど、提案営業は手順の積み重ねなので要約だけだと抜けやすい。質問の4段階のように、順番そのものが意味を持つ内容は特にね。

書かれた前提で選ぶ

橘ナナミ

橘ナナミ

古い本は避けたほうがいいですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

そうとも言えない。対面前提で書かれた本でも、人が決めるまでの心理は変わらない。ただ、訪問回数の管理や日報を前提にした運用は、今の環境にそのままは合わないこともある。城野えんのようにオンライン商談やデジタルを前提に書かれた新刊と、古典を1冊ずつ組み合わせるのが現実的だよ。

提案営業を学べる本をひと目で比較

橘ナナミ

橘ナナミ

えっ、25冊もあるんですか!?まずどう見ればいいんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

焦らず焦らず(笑)。まずはこの一覧で全体像を眺めてみよう。価格・著者・対象読者をまとめて見られるから、自分に近そうなのが分かるはず

#画像名称おすすめ対象価格一言
1
決定版「提案型」営業: その基本と応用
決定版「提案型」営業: その基本と応用提案営業という言葉を初めて意識する営業職の方、社内研修の教材を探している管理職、用語の整理から始めたい若手。類書を何冊も積む前に、まず全体像の地図が欲しい人に向きます。基礎を一冊で固めたい場面で使いたい。¥1,650提案営業の土台を固める一冊
2
本物の提案営業
本物の提案営業提案営業を掲げているのに、日報と訪問回数の管理から抜けられない営業部門の管理職。ソリューション提案が「コスト低減」の一言に着地してしまう担当者。営業のやり方ではなく仕組みを変えたい人が対象です。-組織の仕組みから問い直す提案営業
3
成果に直結する「仮説提案営業」実践講座
成果に直結する「仮説提案営業」実践講座BtoB商材を扱う営業担当、特に訪問前に何を準備すべきかで止まりがちな人。オンライン商談が中心になったチーム。仮説から資料、商談への流れを自分の案件でなぞりたい研修用途にも向きます。¥1,980商談の外側まで設計するBtoB提案
4
営業の「提案する技術」: 戦略的提案営業
営業の「提案する技術」: 戦略的提案営業提案の腕を技術として磨きたい中堅の営業担当。研修を設計する営業企画や人材開発の担当者。指導する立場で提案営業を言語化して伝えたい管理職にも手に取ってほしい一冊です。¥1,98040年の指導から生まれた提案術
5
大型商談を成約に導く「SPIN」営業術
大型商談を成約に導く「SPIN」営業術金額が大きく、複数回の商談を経て成約する大型商談を担当する営業。質問の設計を体系立てて学びたい人。質問話法の原典を自分の目で確かめたい中堅・ベテランにこそ読んでほしい一冊です。¥1,980大型商談のための質問話法の原典

提案営業を学べる本のおすすめ人気ランキング

橘ナナミ

橘ナナミ

一覧だけだとピンと来ないので...1冊ずつ詳しく教えてください!

佐藤メバル

佐藤メバル

よし、それじゃあ1位から順に1冊ずつ解説していこう。各冊どんな人に向いてるかも合わせて話すから、自分に合いそうなのを見つけてほしい

決定版「提案型」営業: その基本と応用
1

決定版「提案型」営業: その基本と応用

三宅壽雄 著|プレジデント社

¥1,650(税込)

4.8

書名どおり「基本」と「応用」の二段構えで、提案型営業の全体像を一冊に収めようとした決定版。229ページという厚みは入門書としてはしっかりめで、書名からは、いきなりテクニックに飛ばず、提案型営業とは何かという定義から積み上げていく構成がうかがえます。類書の多くは商談テクニック集に寄りますが、こちらは土台から組み立てるタイプ。プレジデント社の実務書としての信頼感もあり、1650円という価格も含めて最初の一冊として手に取りやすい。全体の地図を先に欲しい人に向きます。

こんな人におすすめ

提案営業という言葉を初めて意識する営業職の方、社内研修の教材を探している管理職、用語の整理から始めたい若手。類書を何冊も積む前に、まず全体像の地図が欲しい人に向きます。基礎を一冊で固めたい場面で使いたい。

良い点

  • 「基本と応用」を一冊で押さえる
  • 229ページで全体像を追える
  • 1650円で試しやすい価格

気になる点

  • 実践の事例量は確認が必要
  • 発行年により内容は古め
  • 経験者には応用が物足りない

出版社

プレジデント社

発売日

2010年6月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「提案型営業」って、書店に並ぶ本のタイトルがどれも似ていて、最初の一冊をどう選べばいいのか迷います。

佐藤さんなら、この「決定版」をまず手に取りますか?

佐藤メバル

佐藤メバル

うん、これは入口として素直に勧めやすい一冊だね。書名に「決定版」と「基本と応用」を掲げていて、229ページ。

いきなりテクニックに飛ばず、提案型営業とは何かの定義から始まる作りだろうと想像がつく。だから基礎を固める用途に合うんだ。

橘ナナミ

橘ナナミ

なるほど。じゃあ、いきなり応用まで行こうとすると、私みたいな初心者は置いていかれますか?

佐藤メバル

佐藤メバル

読み方次第だよ。前半を自分の業務に当てはめながら読み、後半は「この場面で使うのか」と印をつけておく。

書店員時代、研修教材を選ぶときにも、分厚すぎない決定版は重宝した。1650円なら研修で配るにも現実的で、最初の一冊としての役割がはっきりしているね。

本物の提案営業
2

本物の提案営業

渡邊達雄 著|東洋経済新報社

4.7

「提案営業風」で終わらせないための、痛いほど具体的な一冊。自社製品のパンフレットをソリューションと呼ぶ、担当者としか会話しない、要望に応えるだけで満足する、上司がたまにしか客先に行かない、価値が結局コスト低減に落ちる——この5つの失敗例は、読む人によっては心当たりしかないはず。本書はやめるべきもの(営業日報・週報、月末着地予想、稟議書、販促パンフレットなど)と、創るべきもの(提案プロセス管理、パイプライン管理、カバレッジマトリックス、プロジェクト組織など)を対で示しながら本物の提案営業へ踏み込みます。営業を囲む管理環境にメスを入れる点が、個人技の話で終わる類書との違いです。

こんな人におすすめ

提案営業を掲げているのに、日報と訪問回数の管理から抜けられない営業部門の管理職。ソリューション提案が「コスト低減」の一言に着地してしまう担当者。営業のやり方ではなく仕組みを変えたい人が対象です。

良い点

  • やめるべきものと創るべきものが明快
  • 管理職まで射程に入る
  • 173ページで読み切りやすい

気になる点

  • 個人の商談テクニックは薄め
  • 組織変革の前提が必要
  • 若手には前提知識が要る

出版社

東洋経済新報社

発売日

2013年8月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「本物の提案営業」ってタイトル、ちょっと挑発的ですよね。じゃあ今まで読んできた提案営業の本は何だったんだ、と思ってしまいました。

佐藤メバル

佐藤メバル

いいところに気づいたね。この本が最初に置くのは、まさに「提案営業風」という言葉なんだ。ソリューションという名の自社製品パンフレット、担当者とだけ話す、要望に応えるだけで満足する。

どれもモノを売る営業の型が残っている証拠だと指摘する。

橘ナナミ

橘ナナミ

あ、それ心当たりがありすぎます。「ご要望を伺ってお応えします」が提案だと思っていました。

佐藤メバル

佐藤メバル

しかも面白いのは、やめるべきものとして営業日報や週報、月末着地予想、稟議書まで挙げている点。訪問回数をモニターするのはモノ売りモデルの手法で、ソリューション提案なら管理すべきはそこじゃない、という主張なんだ。

営業個人ではなく管理の設計に切り込む本は珍しいよ。

成果に直結する「仮説提案営業」実践講座
3

成果に直結する「仮説提案営業」実践講座

城野えん 著|日本実業出版社

¥1,980(税込)

4.6

BtoBの提案営業を「仮説を立てる」ところから組み立てる実践講座。仮説の立て方、資料の作成、商談への落とし込み、オンライン術まで、豊富な図解で順を追って紹介します。特徴的なのは、商談そのものより商談と商談の間に目を向けている点で、事前準備、会議と会議の間の簡単な報告、進捗ミーティングの重要性まで書き込まれています。提案が一回きりで終わらず、次の商談につながる流れがイメージしやすい。順序立てた緻密さは業界を問わずBtoBに通じる武器になると謳う一冊です。

こんな人におすすめ

BtoB商材を扱う営業担当、特に訪問前に何を準備すべきかで止まりがちな人。オンライン商談が中心になったチーム。仮説から資料、商談への流れを自分の案件でなぞりたい研修用途にも向きます。

良い点

  • 図解が多く実践的
  • オンライン商談まで対応
  • 商談前後の段取りに強い

気になる点

  • BtoCには刺さりにくい
  • 仮説の前提データが要る
  • 演習には相応の時間がかかる

出版社

日本実業出版社

発売日

2022年8月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「仮説提案営業」って、仮説を立てると言われても、何を仮説にするのかピンとこないんです。お客様の課題を当てにいくことですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

近いけれど、この本の主役はそこじゃないんだ。仮説の立て方、資料の作り方、商談への落とし込み、それからオンラインでの進め方まで、順番に講座形式で並べている。

図解が豊富だから、読みながら自分の案件を当てはめられる。

橘ナナミ

橘ナナミ

オンライン術まで入っているんですね。リモートの商談って、資料の見せ方が難しくて毎回手探りです。

佐藤メバル

佐藤メバル

しかもこの本が丁寧なのは、事前準備と、会議と会議の間の簡単な報告、進捗ミーティングまで書いていること。

提案は一回の商談で決まるわけじゃないから、商談の外側の段取りを押さえているのは大きい。224ページ、1980円で、BtoBに絞っていいならかなり実務に寄り添う一冊だよ。

営業の「提案する技術」: 戦略的提案営業
4

営業の「提案する技術」: 戦略的提案営業

原田透 著|ダイヤモンドセールス編集企画

¥1,980(税込)

4.4

40年以上にわたり、コンサルタントとして営業の最前線で提案営業の指導を続けてきた著者が、その経験とノウハウを集積した一冊。241ページの厚みがあり、タイトルに「技術」と置いているだけあって、感覚や根性ではなく再現できる手順として提案を捉える立場がうかがえます。類書には短期間で作られたハウツーも少なくありませんが、こちらは現場で揉まれた時間が裏付けになっているタイプ。副題の「戦略的提案営業」が示す通り、単発の商談ではなく狙いを定めて提案を組み立てる視点を学びたい人に向きます。

こんな人におすすめ

提案の腕を技術として磨きたい中堅の営業担当。研修を設計する営業企画や人材開発の担当者。指導する立場で提案営業を言語化して伝えたい管理職にも手に取ってほしい一冊です。

良い点

  • 40年以上の指導経験が土台
  • 戦略視点で組み立てる
  • 241ページの読み応え

気になる点

  • 価格は1980円とやや高め
  • 古い版だと事例が古い
  • 実践の反復が前提になる

出版社

ダイヤモンドセールス編集企画

発売日

2002年3月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「提案する技術」って、技術と言い切っているのが気になります。営業の提案って、センスとか度胸の話になりがちじゃないですか。

佐藤メバル

佐藤メバル

そこを技術と呼ぶところが、この本の立ち位置だね。著者の原田透さんは、40年以上コンサルタントとして営業の最前線で提案営業を指導してきた人。

その経験とノウハウを積み上げた一冊で、副題に「戦略的提案営業」とある。

橘ナナミ

橘ナナミ

戦略的、ということは、一発の商談の話ではないんですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

そう。どこに、誰に、何を提案するかを先に決める。じっくり組み立てるタイプの本だよ。241ページあるから、通読というより自分の案件と照らし合わせながら一章ずつ実務に落とす読み方が向いている。部下に提案を教えたい人にもいいと思う。

大型商談を成約に導く「SPIN」営業術
5

大型商談を成約に導く「SPIN」営業術

ニール・ラッカム 著|海と月社

¥1,980(税込)

4.3

12年をかけ35000件のセールスを実地調査し、1回の商談で成否が出る小型商談と、何度も重ねて成約する大型商談では効果的なセールス法がまったく違うことを示した一冊。大型商談で効くのがSPIN——状況質問、問題質問、示唆質問、解決質問の4つを組み合わせる質問話法です。マイクロソフト、IBM、GE、AT&T、ゼロックスなど世界のリーディングカンパニーが採用し、20年以上読み継がれてきたオリジナル・テキスト。考案者自身の言葉で実例を交えて解説している点が、要約版の類書と決定的に違います。

こんな人におすすめ

金額が大きく、複数回の商談を経て成約する大型商談を担当する営業。質問の設計を体系立てて学びたい人。質問話法の原典を自分の目で確かめたい中堅・ベテランにこそ読んでほしい一冊です。

良い点

  • 35000件の実地調査が根拠
  • 考案者本人による解説
  • 世界的企業が採用

気になる点

  • 316ページで通読は重い
  • 小型商談には過剰
  • 用語の理解に慣れが要る

出版社

海と月社

発売日

2009年12月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

SPINって、名前だけは聞いたことがあります。4つの質問の頭文字ですよね。でも正直、なぜそこまで評価されているのか分かっていなくて。

佐藤メバル

佐藤メバル

まず押さえたいのは、この本が小型商談と大型商談は別物だと証明したところから始まっていること。1回で決まる規模の話と、何度も重ねて決まる規模の話では、効くやり方が違う。

著者のニール・ラッカムは12年かけて35000件を調査したんだ。

橘ナナミ

橘ナナミ

35000件って、すごい数ですね。それで見つけたのが4つの質問、と。

佐藤メバル

佐藤メバル

状況質問で事実を確かめ、問題質問で困りごとに触れ、示唆質問で放置した場合の影響を考えてもらい、解決質問で解決後の姿を語ってもらう。

順番に意味があるんだよ。値引きや押し込みで伸びない大型商談の設計図として、まず原典で確かめてほしい。

提案型営業の基本の「キ」
6

提案型営業の基本の「キ」

島田義也 著

4.1

まえがきで著者が明言するのは、営業担当者が販売したいモノは取りあえず脇に置いて、まずお客様の話に耳を傾ける、という姿勢。達成したいこと、解決したいことを聞き出し、その達成に役立つプランを提案する——これを問題解決型営業、ソリューション営業とも呼ぶ、という整理から始まります。構成がきめ細かく、情報収集すべき内容、傾聴・観察・確認・間合い・質問というスキル、商談の流れ、さらに障害への対処まで段階を追う。営業を始めたばかりの人にも、基本を教わる機会がなかったベテランにも、と願う一冊です。

こんな人におすすめ

営業職に就いたばかりで、まず型を教わりたい人。年数は長いが基本を体系的に学び直したいベテラン。社内で新人教育を担当していて、教える順番に困っている先輩にも向きます。

良い点

  • 基本から丁寧に積み上げる
  • 障害対処まで章立てがある
  • 新人教育の教材に使える

気になる点

  • 内容は基礎に絞られている
  • 応用や戦略の記述は多くない
  • 経験者には易しく感じる

出版社

詳細情報なし

発売日

2020年10月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「基本の『キ』」ってひらがなに鍵括弧で、ちょっと可愛いですよね。でも中身は真面目そうで、その落差が気になります。

佐藤メバル

佐藤メバル

まえがきがいいんだよ。提案型営業とは「営業担当者が販売したいモノは取りあえず脇に置いて、まずお客様の話に耳を傾ける」ことだと、最初にきっぱり書いている。

橘ナナミ

橘ナナミ

脇に置く、と言い切られると、ドキッとします。売るために訪問しているのに、ですよね。

佐藤メバル

佐藤メバル

お客様は商品そのものに関心があるわけではなく、今の課題を何とかしたい、将来的にこれを達成したい、に関心がある。

だから聞き出して解決のプランを返す。この本は情報収集から、傾聴・観察・確認・間合い・質問、商談の流れ、そして障害への対処まで順番に並べている。

新人にもベテランにも、と著者が書いているのが誠実だと思う。

図解提案営業: やさしくわかる成果が上がる
7

図解提案営業: やさしくわかる成果が上がる

飯塚藤雄 著|日本実業出版社

4.1

書名どおり図解で読ませる提案営業の入門。222ページの中で、文字だけの解説書よりも図版に情報を預けているぶん、通勤中や休憩中でも拾い読みしやすく、要点をつかみやすい作りがうかがえます。副題の「やさしくわかる成果が上がる」が示すのは、難しい理論から入るのではなく、まず結果につながる考え方を平易に渡すという姿勢。類書には文章量で押すものも多いなか、図で全体像をつかむタイプは、研修の副読本やチーム内の共有にも向いています。

こんな人におすすめ

活字のビジネス書が苦手で、まず図で流れをつかみたい人。営業チームで同じ資料を回し読みして、提案の進め方をそろえたい現場。図解で短時間に要点をつかみたい、研修前の予習にも。

良い点

  • 図解中心で読みやすい
  • 222ページで全体像がつかめる
  • チームで共有しやすい

気になる点

  • 理論の深掘りは控えめ
  • 実践編は別途必要
  • 中級者には物足りない

出版社

日本実業出版社

発売日

2001年1月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

タイトルに「図解」と入っている本って、正直あなどっていました。読みやすいぶん、内容も軽いのかなって。

佐藤メバル

佐藤メバル

そこは誤解しやすいところだね。図解の役割は、頭の中に棚を作ることなんだ。文字だけの本で最初につまずくのは、概念の位置関係が分からないまま細部に入ってしまうこと。

図で先に地図を渡してくれる本は、その後の実践書の効き方が変わる。

橘ナナミ

橘ナナミ

じゃあ、いきなり分厚い本に挑むより、先にこれを通したほうがいいですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

提案営業を初めて学ぶなら、その順番はありだと思う。222ページで「やさしくわかる成果が上がる」と掲げているから、まずここで流れをつかんで、物足りなくなったら実践寄りの本に進む。

書店員時代、同じテーマの棚では図解版を入口に置くと、お客さんの動きが変わるのが見えたよ。

提案営業の進め方
8

提案営業の進め方

松丘啓司 著|日本経済新聞出版

3.9

顧客が抱える課題を見つけ、解決策を提案することで深い信頼関係を構築し、顧客にとっても自社にとっても価値ある結果を生み出す——この一冊が掲げる定義そのものが、ゴールの置き方を示しています。日本経済新聞出版からの177ページは端正な構成で、ワンランク上の営業パーソンが実践する提案営業の「最初の1冊」と位置づけられているのが特徴。売り込みの技術ではなく、顧客との関係を資産にする方向へ読者を連れていきます。短めの分量で骨格をつかみたい人に向きます。

こんな人におすすめ

売上だけでなく顧客との関係を積み上げたい中堅の営業。異業種から営業職に移り、まず筋道を立てて学びたい人。短い一冊で骨格をつかみ、研修の座学にも使いやすい。

良い点

  • 177ページで読み切れる
  • 日経出版の端正な構成
  • 信頼関係まで射程に入る

気になる点

  • 網羅性は高くない
  • 事例の分量は控えめ
  • 上級者には軽く感じる

出版社

日本経済新聞出版

発売日

2007年8月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

副題がない本って、逆に気になります。中身で勝負している感じがして。

佐藤メバル

佐藤メバル

この本は冒頭の定義がいい。顧客の課題を見つけて解決策を提案し、深い信頼関係を築いて、顧客にとっても自社にとっても価値ある結果を生み出す——これが提案営業だと置いている。

売り切ることじゃないんだよね、ゴールが。

橘ナナミ

橘ナナミ

「顧客にとっても自社にとっても」の順番が、なんだか象徴的に感じます。

佐藤メバル

佐藤メバル

そう、そこが順番どおりに書かれている。日本経済新聞出版の177ページで、ワンランク上の営業パーソンが実践する提案営業の最初の1冊、という立ち位置なんだ。

長い本が苦手な人でも骨格はつかめる。僕も書店で短くて芯のある本を探しているお客さんには、こういうのをよく渡していたよ。

提案営業のすすめ方・決め方
9

提案営業のすすめ方・決め方

三宅隆之 著|日本実業出版社

3.9

書名の「すすめ方」と「決め方」という二語が、この本の守備範囲をよく表しています。提案の進め方だけでなく、決め方——つまり商談をどう着地させるかまで一冊で扱う。提案営業の本は良い提案の作り方に偏りがちですが、決める段階まで書いてあると、読み終えたあとの行動が変わります。日本実業出版社から197ページ。入口から出口までを一人で担当する営業に向いた構成で、似たテーマの入門書と比べてクロージングまで視野に入れている点が違いです。

こんな人におすすめ

提案は作れても、最後のひと押しで止まってしまう営業担当。商談の出口まで一冊で押さえたい若手。提案から成約までを自分の担当として通しで見ている人にこそ読んでほしい。

良い点

  • 進め方と決め方を一冊で扱う
  • 197ページで手頃
  • 出口まで書く構成

気になる点

  • 深掘りは控えめ
  • 応用の戦略論は少ない
  • 上級者には基本すぎる

出版社

日本実業出版社

発売日

1998年11月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「すすめ方・決め方」って、後半の「決め方」にグッときました。提案の作り方の本は多いのに、決め方まで書いてある本って少ない気がします。

佐藤メバル

佐藤メバル

よく気づいたね。提案営業の本は、良い提案を作るところで満足して終わってしまうものが少なくない。でも現場でいちばん苦しいのは、提案したあと、どう決めてもらうかだろう。

橘ナナミ

橘ナナミ

まさに。「検討します」で終わって、次の訪問で何を話すか毎回悩みます。

佐藤メバル

佐藤メバル

だから「すすめ方」と「決め方」を並べた書名は正直でいい。197ページと手頃だし、提案から成約までを一本の流れとして見たい人に向く。

ただ深い戦略論を期待すると物足りないから、そこは別の本で補うといい。出口まで書き切る入門は、意外と貴重なんだよ。

提案営業を極める: 数字が上がる!問題解決型提案営業のすすめ
10

提案営業を極める: 数字が上がる!問題解決型提案営業のすすめ

田中浩 著|同友館

3.9

副題に「数字が上がる!問題解決型提案営業のすすめ」とある通り、最終的に数字を動かすことを目的に置いた一冊。提案営業を問題解決型として捉え直し、231ページでその実践を組み立てます。同友館という学術寄りの出版社からの刊行も特徴で、実務ハウツーの寄せ集めではなく、提案営業の考え方に筋を通そうとする姿勢がうかがえます。数字を出すために何を問題解決と呼ぶのか、定義から納得して進みたい人に向きます。類書より一歩原理的な読み方ができるのが違いです。

こんな人におすすめ

提案営業の名の下に何をしているのか、一度定義から考え直したい中堅。数字に直結する施策を探している営業責任者。問題解決型という言葉を自分の言葉にしたい人に向きます。

良い点

  • 数字と問題解決を直結させる
  • 231ページで体系立っている
  • 定義から考えられる

気になる点

  • 学術寄りで読み味は硬め
  • 事例中心の作りではない
  • 即効のテクニックは少ない

出版社

同友館

発売日

2006年1月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「提案営業を極める」って、極めるという言葉が強くて、つい手に取りたくなります。副題に「数字が上がる」とあるのも率直ですよね。

佐藤メバル

佐藤メバル

そこがこの本の性格なんだ。問題解決型の提案営業を薦めると副題で言い切っている。つまり問題解決は手段で、数字は結果として付いてくる、という順番をはっきりさせている。

橘ナナミ

橘ナナミ

同友館という出版社は、ビジネス書ではあまり見かけない気がします。

佐藤メバル

佐藤メバル

そう、そこもポイント。学術系の出版社から出ているから、実務テクニックの寄せ集めではなく、考え方に筋を通そうとする。

231ページで読み味は硬めだけど、提案営業の定義から組み直したい人にはちょうどいい。書店員時代も、こういう本は長く売れることが多かったな。

売れて儲かる提案営業はここが違う
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売れて儲かる提案営業はここが違う

飯塚藤雄 著|経林書房

¥461(税込)

3.7

「売れて儲かる」——営業の目的を遠回しにしないタイトルがまず目を引きます。著者の飯塚藤雄は図解提案営業でも知られる書き手で、こちらも222ページと同じページ数を合わせており、読みやすさを意識した作りがうかがえます。類書が顧客の課題解決を強調するのに対し、こちらは自社が儲かることまで正面から置いているのが違い。成果の着地点を曖昧にしない立場がはっきりしており、461円という価格も含めて、まず手に取って違いを確かめやすい一冊です。

こんな人におすすめ

提案営業を会社の利益にどうつなげるか考えたい個人事業主や小規模チームの営業。入門書を何冊も買う前に、安価に一冊試したい人。売上と利益を同時に追う視点が欲しい人に向きます。

良い点

  • 461円で試しやすい
  • 222ページで読み切れる
  • 利益まで視野に入れる

気になる点

  • 発行年により内容は古め
  • 事例が現在とずれる可能性
  • 深い理論は少なめ

出版社

経林書房

発売日

1997年9月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

461円って、ビジネス書にしては思い切った価格ですよね。しかも著者の飯塚藤雄さん、図解提案営業と同じ人なんですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

そう、同じ書き手の別の角度の一冊だね。タイトルが「売れて儲かる」ときている。提案営業の本はお客様の課題解決を掲げるものが多いけれど、こちらは自社が儲かるという着地点を隠していない。

橘ナナミ

橘ナナミ

えっ、それって露骨すぎませんか? 建前じゃなくて。

佐藤メバル

佐藤メバル

露骨に見えるけど、商売としてとても正直なんだよ。お客様の役に立つのに、自社に利益が残らない提案は長続きしない。

両方が成り立つ形はどこが違うのか、という問いの立て方なんだ。461円で222ページだから、まず読んで判断するのに向いているね。

提案営業の企画とヒント: 76の具体例でひらめく
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提案営業の企画とヒント: 76の具体例でひらめく

富田眞司 著|日本実業出版社

3.7

副題の「76の具体例でひらめく」が示す通り、一つの理論を延々と掘るのではなく、具体例を数多く並べて手がかりを渡してくる一冊。提案の企画段階で「何を切り口にすればいいか」と止まる人にとって、事例の数そのものが武器になります。日本実業出版社から229ページ、拾い読みしやすい構成がうかがえます。具体例を眺めて発想を得るタイプの本で、体系書とは役割がはっきり違います。提案書を書く前の段階で効いてくる一冊です。

こんな人におすすめ

提案の切り口が毎回同じになってしまう営業担当。企画職として提案書のたたき台を量産したい人。事例から着想を得て、それを自分の業界に置き換えたい人に向きます。

良い点

  • 76の具体例で着想が広がる
  • 拾い読みしやすい
  • 企画段階に強い

気になる点

  • 体系立てた理論は薄い
  • 自社への翻訳は自力が必要
  • 事例の鮮度は確認が必要

出版社

日本実業出版社

発売日

2002年6月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

76の具体例、という数字がいいですね。私、提案書を書くときに毎回切り口が同じになっちゃうんです。

佐藤メバル

佐藤メバル

それは多くの人がぶつかる壁だね。だからこの本の役割ははっきりしている。理論を積み上げる本ではなく、具体例を並べて、そこから発想を引き出そうとする本なんだ。

76あるというのがミソで、数を見るうちに自分の業界に翻訳できる型が見つかる。

橘ナナミ

橘ナナミ

辞書みたいに使ってもいいんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

そういう使い方が向いている。全部読まなくていい。行き詰まったときに開いて、近い事例を探す。日本実業出版社の229ページで、企画の手がかりを集めたい人向けだよ。

体系書と並べて棚に置くタイプの一冊だね。

提案営業で成功する99のポイント: 売れない時代に売る秘訣は顧客をガッチリつかまえることである
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提案営業で成功する99のポイント: 売れない時代に売る秘訣は顧客をガッチリつかまえることである

熊谷豊 著|ジェイ・インターナショナル

¥3,201(税込)

3.7

副題に「売れない時代に売る秘訣は顧客をガッチリつかまえることである」とある通り、時代が厳しいときに何で差をつけるかを、99のポイントに分けて並べた一冊。255ページと物理的にも読み応えがあり、価格は3201円と高めです。ポイント形式は通読して学ぶというより、必要な項目を引き当てる使い方に向きます。類書が物語や事例で流れを作るのに対し、こちらは番号を振って網羅するタイプ。抜け漏れを潰す点検表として手元に置きたい人に向きます。

こんな人におすすめ

営業チームの指標づくりに使いたい管理職。一つひとつ確認しながら自分を点検したい中堅。必要な項目を引き当てる使い方で、目次から拾い読みしたい人にこそ向きます。

良い点

  • 99項目で網羅的
  • 自己点検に使いやすい
  • 255ページの厚みがある

気になる点

  • 価格は高め
  • 通読には不向き
  • 項目ごとの深さは浅め

出版社

ジェイ・インターナショナル

発売日

1998年9月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

99のポイントで3201円、255ページ。数字のインパクトがすごいんですけど、これって通して読む本なんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

通読より、辞書的に使う本だね。99に分かれているということは、どこから読んでもいいように作られているということだから。

困ったときに項目を探して、そこだけ読む。

橘ナナミ

橘ナナミ

「売れない時代に売る秘訣は顧客をガッチリつかまえること」という副題は、今読むと余計に刺さります。

佐藤メバル

佐藤メバル

そう、時代が厳しいときほど、派手なテクニックより顧客との距離の詰め方がものを言う、という立場なんだ。

価格は高めだから、まず社内の蔵書や図書館で確かめて、手元に必要なら買う選び方もあり。点検表として使うなら置いておく価値があるよ。

提案営業実践テキスト: 販売力強化のキーポイント
14

提案営業実践テキスト: 販売力強化のキーポイント

関野隆司 著|経林書房

3.7

「実践テキスト」と名乗るだけあって、読み物として楽しませるより、順番に学んで身につけることを狙った作り。副題の「販売力強化のキーポイント」も、営業の成果を販売力という一点に絞って鍛える姿勢を示します。199ページというやや薄めの分量も、テキストらしく一日一章ずつ進めやすい。類書の入門書が概念の説明から入るのに対し、こちらは実践の順序を先に置くタイプで、研修のテキストや独学のカリキュラムとして使いたい人に向きます。

こんな人におすすめ

営業研修のテキストを探している講師や管理者。独学で順を追って提案営業を身につけたい新人。一日ずつ積み上げる学習スタイルで、自分のペースを決めたい人に向きます。

良い点

  • テキスト形式で学びやすい
  • 199ページで機動的
  • 販売力に的を絞る

気になる点

  • 読み物としては淡々と進む
  • 事例の物語性は薄い
  • 独学には演習が足りない

出版社

経林書房

発売日

1992年11月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「実践テキスト」って名乗っている本、意外と少ない気がします。教科書っぽいんでしょうか。

佐藤メバル

佐藤メバル

その通りで、読み物として面白く読ませるより、順番に身につけるための本だね。副題に「販売力強化のキーポイント」とあって、営業の成果を販売力に絞って鍛えるという立場がはっきりしている。

橘ナナミ

橘ナナミ

199ページなら、研修で一冊配るのも現実的そうですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

そういう使い方がいちばん合うと思う。一日一章ずつ進めて、翌週に現場で試す。講師がいる前提で作られているタイプだから、順序を決めて学ぶ人に向く。

新人の独学にもいいけれど、演習は自分で足す必要があるよ。

提案営業必勝システム: 誰にもできる提案能力開発法
15

提案営業必勝システム: 誰にもできる提案能力開発法

岩下禮二郎 著|ジャニス

¥2,379(税込)

3.7

副題に「誰にもできる提案能力開発法」とある通り、一部のできる営業だけの技にしない、という発想で書かれた一冊。タイトルに「必勝システム」と掲げているように、個人の努力や才能ではなく、仕組みとして提案力を伸ばす方向を向いています。219ページ、価格は2379円。誰にもできるという言葉を本気で受け止めたい、営業チームの底上げを考えている人に届く構成です。属人的なハウツー本とは一線を画する立ち位置にあります。

こんな人におすすめ

チーム全体の提案力を底上げしたい営業責任者。自分は営業が得意でないと感じている担当者。仕組みで能力を伸ばす発想を必要としている組織に向きます。

良い点

  • 誰にもできるという設計思想
  • 能力開発に焦点を当てる
  • 219ページで完結する

気になる点

  • 価格はやや高め
  • 背景の理論は簡潔
  • 発行年の確認は必要

出版社

ジャニス

発売日

1997年7月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「必勝システム」って、少し大げさにも聞こえるんですが、「誰にもできる提案能力開発法」という副題に安心しました。

佐藤メバル

佐藤メバル

そこがこの本の主張だね。一部のデキる営業が持っている能力を、才能で片付けずに、開発できるものとして扱う。

だからシステムという言葉を使っているんだ。属人的なノウハウ集とは方向が違う。

橘ナナミ

橘ナナミ

でも、トップ営業の真似をしてもうまくいかない気がしていたので、そこは救われます。

佐藤メバル

佐藤メバル

個人差を前提にして、全員を引き上げる。この発想は管理職に刺さるよ。219ページで2379円、決して安くはないから、まずチームで共有する前提で読むといい。

書店員時代も、こういう棚は研修の時期にまとめて動いたな。

絶対に断れない営業提案 (中経出版)
16

絶対に断れない営業提案 (中経出版)

川原慎也 著|KADOKAWA

3.5

断れない提案とは、顧客が必ず受け入れてしまい、断るにはあまりにも惜しい提案のこと。それを一定のセオリーで組み立てる方法を説く一冊です。土台にあるのは、ベストセラービジネス小説『ザ・ゴール』でも知られるTOC(制約条件の理論)の問題解決手法「思考プロセス」。著者陣は数多くの営業研修を手がけ、あらゆる業種の1万人以上の営業マンに直接ヒアリングを重ねてきました。ポイントは、お客さま本人だけでなくお客さまのお客さまを見ること。豊富な事例で手順を解きほぐす実践度の高い一冊です。

こんな人におすすめ

提案しても「検討します」で止まってしまうBtoB・BtoC両方の営業。営業マネジャーや経営幹部として、提案の型を組織に入れたい人。断られない理由を論理で組み立てたい場面に向きます。

良い点

  • TOCの思考プロセスを応用
  • 1万人以上へのヒアリングが根拠
  • 事例が豊富

気になる点

  • 前提の理解に少し時間が要る
  • 業種差の調整は必要
  • 理論寄りの章はやや難解

出版社

KADOKAWA

発売日

2012年5月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「絶対に断れない」って断言されると、さすがに眉に唾をつけたくなります。でも『ザ・ゴール』のTOCを使っていると聞いて、ちょっと納得してしまいました。

佐藤メバル

佐藤メバル

そこがこの本の面白さだね。営業の精神論じゃなく、制約条件の理論の思考プロセスを提案づくりに応用している。

断れない提案とは、必ず受け入れてしまう提案、断るにはあまりにも惜しい提案のことだと定義している。

橘ナナミ

橘ナナミ

1万人以上の営業マンにヒアリングした、というのも説得力があります。研修を手がけている著者陣だからこそでしょうか。

佐藤メバル

佐藤メバル

そう。しかも大事なのは、お客さま本人だけを見るのではなく、お客さまのお客さまを見ること。提案がどこで価値を生むかが変わるんだ。

事例が豊富だから、自分の業種に引き寄せて読めるよ。

どんな営業マンでも受注が取れる!1シート提案営業
17

どんな営業マンでも受注が取れる!1シート提案営業

西本雅也 著|ダイヤモンド社

3.5

上位2割が8割を稼ぐという2対8の法則は、営業マンには適用できない——この一言から始まる一冊。8割を引き上げるためのシンプルな仕組みを、事例とともに紹介します。営業マンが「業務処理マン」になっていないか、という問いが刺さる人も多いはず。1シートという制約があるからこそ、伝えるべきことが研ぎ澄まされる。自社流の売れる仕組みを作りたい人に向く、組織寄りの一冊です。個人の話術ではなく、仕組みの設計に重心があります。

こんな人におすすめ

営業チームの平均値を上げたいマネジャー。資料作りに時間を取られ、商談の質が上がらない担当者。一枚に絞ることで提案をそろえたい組織の場面に向きます。

良い点

  • 1シートで仕組み化する
  • 事例つきで具体性がある
  • 2対8の前提を疑う視点

気になる点

  • 個人の商談術は薄め
  • 導入には社内合意が必要
  • 内容の深掘りは控えめ

出版社

ダイヤモンド社

発売日

2005年1月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「2対8の法則は営業マンには適用できない」って、最初にそう言い切るの、すごく勇気が要りますよね。営業の世界こそ2割が8割を稼ぐと思われているのに。

佐藤メバル

佐藤メバル

そこを疑うところから始まる本なんだ。だから上位2割をさらに伸ばす話ではなく、残りの8割をどう引き上げるかに力点がある。

1シートというのは、提案の型を誰でも使えるところまで削ぎ落とすための道具立てだね。

橘ナナミ

橘ナナミ

私、資料を作るだけで午後が終わる日があって。「業務処理マン」という言葉が刺さります。

佐藤メバル

佐藤メバル

その感覚は大事にしていい。この本は個人の話術より、チームの仕組みとして提案を回す話だから、マネジャーが読むと効く。

ただ導入には社内の合意が要るから、まず一冊読んで、自分のチームのどこに当てるか考えてみるといいよ。

提案営業の最強シート
18

提案営業の最強シート

西本雅也 著|ダイヤモンド社

3.5

こちらは個人の提案力を引き上げる側から書かれた一冊。優秀な営業マンが無意識に組み立てている提案ストーリーを、2枚のシートに集約し、誰でも再現できるようにする——という発想です。著者のクライアントの成功例を示しながら具体的に伝授するとされ、ツールとしてのシートが主役。高校生でも提案営業ができるようになる、という言葉は、どれだけ無駄を削ぎ落としているかの裏返しでもあります。1シート提案営業が組織の設計図なら、こちらは手元の武器にあたる一冊です。

こんな人におすすめ

提案の型を手元に欲しい個人の営業担当。後輩に提案の作り方を短時間で伝えたい先輩。再現できるツールとしてシートを使いたい人に向きます。

良い点

  • 2枚のシートに集約
  • 成功例つきで具体的
  • 誰でも再現しやすい

気になる点

  • 自社用の調整は必要
  • 事例の業種差はある
  • 組織論は対象外

出版社

ダイヤモンド社

発売日

2009年11月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

同じ著者の『1シート提案営業』と、どう違うんですか? どちらもシートの話ですよね。

佐藤メバル

佐藤メバル

いい質問だね。前者は組織の仕組みを作る話。こちらは個人が持ち歩ける武器の話なんだ。優秀な営業マンの提案ストーリーを、2枚のシートに集約して、誰でも再現できるようにする。

橘ナナミ

橘ナナミ

「高校生でも提案営業ができるようになる」って、言い切っていますね。

佐藤メバル

佐藤メバル

そこが使えるかどうかの目安になる。削ぎ落としが徹底している証拠だからね。ただ、そのまま自分の商材に当てはまらないこともあるから、自社向けに調整する前提で読むといい。

作り方を後輩に渡す教材としても使いやすいよ。

営業で勝つための提案書はこう書け
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営業で勝つための提案書はこう書け

北龍賢 著|税務経理協会

¥300(税込)

3.5

提案営業の流れ全体ではなく、提案書という成果物一点に狙いを定めた一冊。タイトルが指示する通り「こう書け」と踏み込む構えで、214ページを書類づくりに割いています。類書が商談プロセスを扱うのに対し、こちらは書面の説得力に特化しているのが違い。税務経理協会という、実務書を丁寧に刊行してきた出版社からの一冊でもあります。300円という手に取りやすい価格も含めて、まず内容を確かめてみたい人に向きます。

こんな人におすすめ

提案書の作り方だけを集中的に学びたい営業担当。書類の説得力を上げたい企画職。提案書という成果物で差をつけたい人が、手元に置いて参照する場面に向きます。

良い点

  • 提案書に特化している
  • 214ページで具体的
  • 価格が手頃

気になる点

  • 商談の進め方は扱い薄め
  • 体裁は発行年に左右される
  • 全体論ではない

出版社

税務経理協会

発売日

1999年2月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

提案営業の本って、商談の流れを扱うものが多いじゃないですか。これは提案書だけに絞っているのが面白いですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

そう、そこがこの本の居場所なんだ。提案書は提案営業の成果物だから、ここが弱いと商談の中身も伝わらない。

タイトルで「こう書け」と踏み込んでいるくらい、書き方に集中している。

橘ナナミ

橘ナナミ

300円と聞くと、まず買ってみてもいいかなって思えます。

佐藤メバル

佐藤メバル

手に取りやすさは大きいね。ただ、商談の進め方や顧客との関係づくりは別の本で補う必要がある。書面の説得力だけを集中的に鍛えたいときに開く、そういう一冊。

書店員時代も、特定の業務に絞った実務書は、必要な人に深く刺さったよ。

事業企画&営業提案の立て方・まとめ方 (実務担当者のための問題解決BOOK)
20

事業企画&営業提案の立て方・まとめ方 (実務担当者のための問題解決BOOK)

野口吉昭 著|かんき出版

¥2,754(税込)

3.5

事業企画書と営業提案書を、意図的に合体させて扱う一冊。「企画書は自分である。企画書は自分の志である」という言葉から始まり、優れた企画書が市場を変え、組織を変え、人を変えると述べます。著者らが実際のコンサルティングや研修で使っている考え方やカリキュラムを意識して構成し、即実践・即受注を掲げるのが特徴。253ページ、価格は2754円。企画担当と営業担当のどちらも、相手側のパートまで読んでほしいと願う作りです。構想から提案までを一本でつかみたい人に向きます。

こんな人におすすめ

事業企画と営業提案の両方に関わる企画担当・営業担当。提案の上流から関わりたい中堅。志のある企画書を一本仕上げたい人が、通読して使う場面に向きます。

良い点

  • 企画と営業提案を接続する
  • 研修カリキュラム由来
  • 即実践を掲げている

気になる点

  • 価格は高め
  • 253ページで重い
  • 入門にはやや難しめ

出版社

かんき出版

発売日

1996年12月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「企画書は自分である。企画書は自分の志である」——この一文、なんだか胸に来ます。営業提案書の本なのに、志の話から始まるんですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

その姿勢がこの本の核なんだ。優れた企画書は市場を変え、組織を変え、人を変えることもある。だから事業企画書と営業提案書を合体させて扱っている。

共通項が多いから、両方読んでほしいと著者は言っている。

橘ナナミ

橘ナナミ

実際のコンサルティングや研修で使っている考え方をもとにしている、というのも実務的ですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

そう、そこが即実践、即受注という言葉につながる。かんき出版の253ページで2754円、軽い本ではないけれど、構想から提案までを一本でつかみたい人には効く。

営業だけ、企画だけ、と分けないで読むのがコツだよ。

心理学的アプローチ(NLP)による提案型営業スキルのすべて (セールス・スキル強化シリーズ)
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心理学的アプローチ(NLP)による提案型営業スキルのすべて (セールス・スキル強化シリーズ)

セリングスキル研究会 著|アクト企画

3.5

提案型営業のスキルを、心理学のアプローチ——NLP——から組み立てようとする一冊。著者はセリングスキル研究会という名義で、実践者たちの知見をまとめた形になっています。「すべて」と銘打つ通り、233ページでスキルを広く扱う構成。類書が営業プロセスや資料作成から入るのに対し、こちらは相手の認識と伝え方という内側から攻めるのが違いです。心理学の用語に慣れていないと最初は戸惑いますが、コミュニケーションの精度を上げたい人には別角度の武器になります。

こんな人におすすめ

話し方や伝え方の精度を上げたい営業担当。心理学の視点から商談を見直したい中堅。言葉の届き方を意識して提案を組み立てたい人に向きます。

良い点

  • 心理学の視点が珍しい
  • 233ページで網羅的
  • スキル全体を扱う

気になる点

  • NLP用語の予習が必要
  • 効果の実感に練習が要る
  • 事例は限られる

出版社

アクト企画

発売日

2001年1月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

NLPって聞いたことはあるんですが、それを営業に使うとなると、ちょっと身構えてしまいます。怪しい、と思われたりしませんか。

佐藤メバル

佐藤メバル

そう感じる人は多いね。ただ、この本の使い方はもっと素朴なんだ。相手がどう受け取るか、こちらの言葉がどう届くか。

提案の中身は良くても、伝え方で損をしている人は多いから、その部分を心理学の言葉で整理している。

橘ナナミ

橘ナナミ

「すべて」と銘打っているくらいだから、スキルを広く扱っているんですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

233ページで、提案型営業のスキルを一通り見渡す作りだね。専門用語は少し予習が要るけれど、伝え方の解像度を上げたい人には別角度の武器になる。

書店の棚でも、営業と心理学を並べたコーナーは、じっくり立ち読みする人が多かったな。

7種類の提案営業 会社を救う営業部門づくり
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7種類の提案営業 会社を救う営業部門づくり

服部吉伸 著|株式会社NsBC

3.5

「提案営業に関して決定的な書籍がなかった」という問題意識から書かれた一冊。著者は、ソリューション営業を提案営業と呼んだり、パワーポイントでプレゼンすれば提案営業だと思い込んだりする現状にメスを入れ、提案営業には少なくとも7種類あると示します。ニーズ喚起営業、ソリューション営業、データ比較営業、プロデュース営業、STPBに基づく説明営業など、それぞれに事例の裏付けを添える構成。優れた営業の暗黙知を形式知化し、学習する組織の視点まで踏み込む。122ページと薄いのに、射程は会社の営業部門そのものです。

こんな人におすすめ

提案営業を個人技から組織の型に変えたい営業責任者や経営者。自社の提案営業がどの種類なのか定義したい人。7種類を見分けて使い分ける視点が欲しい場面に向きます。

良い点

  • 122ページで全体像をつかめる
  • 7種類の分類が明快
  • 組織論まで射程に入る

気になる点

  • 事例の詳細は限られる
  • 薄さゆえの物足りなさ
  • 実践は自社調整が必要

出版社

株式会社NsBC

発売日

2016年6月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

122ページで「7種類の提案営業」って、ずいぶん思い切った薄さですよね。大丈夫なんでしょうか。

佐藤メバル

佐藤メバル

厚さと中身は比例しないよ。この本は提案営業に関する決定的な書籍がなかった、という問題意識から書かれている。

ソリューション営業を提案営業と呼んだり、パワーポイントで話せば提案営業だと思い込んだり。そこにメスを入れる。

橘ナナミ

橘ナナミ

7種類って、具体的にはどんなものなんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

ニーズ喚起営業、ソリューション営業、データ比較営業、プロデュース営業、STPBに基づく説明営業などが挙げられている。

大事なのは、優れた営業の暗黙知を形式知にするという視点。個人の体内に秘められたノウハウを、みんなが学べる形にしようとしている。

会社を救う営業部門づくり、という副題どおりだね。

法人営業の本質: 元銀行員が起業して気づいた“売れる提案”
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法人営業の本質: 元銀行員が起業して気づいた“売れる提案”

田澤俊輔 著

3.5

元銀行員として数多くの法人を担当し、起業後は自分で商品やサービスを売る立場になった著者が、その両面から見えた本当に刺さる提案の共通点を書いた一冊。銀行時代の型が通用しない現場で学んだ気づき、企業が本当に求めているもの、提案書に書くべきことと書いてはいけないこと、法人営業で外してはいけない3つの視点——机上の理論ではなく実体験が根拠になっているのが最大の特徴です。売るのではなく選ばれる提案へ、と向きを変えたい人に届きます。

こんな人におすすめ

法人営業を担当し、提案が通る/通らないの差に悩む人。銀行や金融から事業会社へ移った人。提案書の線引きを見直したい中堅・ベテランに向きます。

良い点

  • 銀行と起業の両面が根拠
  • 提案書の可否まで具体的
  • 初心者からベテランまで

気になる点

  • 著者個人の体験が中心
  • 体系書ではない
  • 業種による差はある

出版社

詳細情報なし

発売日

2025年6月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「元銀行員が起業して気づいた」という副題に、ちょっとした物語を感じます。銀行の営業と、自分で売る営業って、そんなに違うんでしょうか。

佐藤メバル

佐藤メバル

そこが読みどころだね。銀行で数多くの法人を担当し、起業して自分で商品を売る立場になった。両方を経験したから見えた、本当に刺さる提案の共通点を書いている。

銀行時代の型が通用しない現場で学んだ、という言い方に実感がこもっているよ。

橘ナナミ

橘ナナミ

「なぜ、あの提案は通り、自分の提案は通らないのか」——この問い、まさに私が毎日考えていることです。

佐藤メバル

佐藤メバル

その問いに、法人営業で外してはいけない3つの視点、企業が本当に求めているもの、提案書に書くべきことと書いてはいけないこと、と答えを並べている。

売るのではなく選ばれる提案に変えたい人に、体験の裏打ちがあるのが強みだね。

お客さまの納得を生んで自然と売れる 文脈営業
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お客さまの納得を生んで自然と売れる 文脈営業

岡佐紀子 著|ぱる出版

¥1,650(税込)

3.5

文脈とは、まだ言葉になっていない思い。それを読み取れば、お客さまが腹落ちする提案ができる——これがこの本の中心です。昭和の営業が声の大きさと根性で評価された時代の話から始め、モノも情報もあふれた今、商品説明はネットで読め、価格比較もクリック一つ、では営業に何が残るのかと問います。残るのは文脈を読む力だと答える。お客さまが「検討します」と言うときの裏にある失敗への不安や上司への説明、予算の心配を言語化して返せば納得が生まれる。人は説明ではなく納得で動くという視点が貫かれています。

こんな人におすすめ

「検討します」で止まった経験が多い営業担当。売り込まずに選ばれる状態を作りたい人。お客さまの言葉にならない思いを丁寧に扱いたい商談の場面に向きます。

良い点

  • 192ページで読みやすい
  • 1650円で手頃
  • 章立てが実践的

気になる点

  • 商談の型は最小限
  • 対面中心の想定
  • 数字の話は少なめ

出版社

ぱる出版

発売日

2026年2月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「文脈営業」って、聞き慣れない言葉です。文脈って、会話の流れのことですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

この本では、文脈をまだ言葉になっていない思いと定義しているんだ。たとえば「検討します」と言うとき、その裏には失敗したくない、上司に説明できない、予算が下りるか分からない、といった思いが隠れている。

橘ナナミ

橘ナナミ

ああ、それ、お客様の顔を思い出すと心当たりがあります。でも言葉にしてくれないから、こちらも分からないまま帰ってしまう。

佐藤メバル

佐藤メバル

そこで、あなたの言いたいことはこういうことではないですか、と言語化して返す。すると相手の中に腹落ちが生まれて、買いたい、任せたいが出てくる。

人は説明では動かない、納得で動く。192ページ、1650円で、売り込まない営業を組み立てたい人にちょうどいい一冊だよ。

なぜ、「質問」だけで売れるのか?: 気づけば成約に至っている「質問型営業」入門
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なぜ、「質問」だけで売れるのか?: 気づけば成約に至っている「質問型営業」入門

青木毅 著|日本実業出版社

¥1,760(税込)

3.5

タイトルがそのまま問いになっている一冊。「質問だけで売れるのか」という素朴な疑問に、専門アドバイザーとして絶大な信頼を得てきた著者が、質問型営業の最新ノウハウを講義形式で答えていきます。256ページ、1760円。類書が質問の技術を箇条書きで示すのに対し、こちらは講義という形で、なぜ質問が効くのかという理屈から積み上げていくのが違いです。聴くことと問いかけることの間にある距離を、順を追って埋めていきたい人に向きます。

こんな人におすすめ

話し下手を自覚していて、提案が押し込みがちになる営業担当。質問型営業を体系的に学びたい中堅。問いかけで商談を進める進め方を、講義形式でじっくり理解したい人に向きます。

良い点

  • 講義形式で読み進めやすい
  • 256ページで体系立つ
  • 1760円で手頃

気になる点

  • 実践の反復が前提
  • 商材により効き方に差
  • 即効性は求めにくい

出版社

日本実業出版社

発売日

2026年2月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「なぜ、質問だけで売れるのか?」——この疑問形のタイトル、ずばり聞きたかったことです。押しつけずに売るって、本当に可能なんですか。

佐藤メバル

佐藤メバル

著者の青木毅さんは、専門アドバイザーとして絶大な信頼を得てきた人でね。本書は質問型営業の最新ノウハウを、講義形式で教えていく作りなんだ。

だから技術の寄せ集めじゃなく、なぜ質問が効くのかから入る。

橘ナナミ

橘ナナミ

講義形式なら、私でも追いかけられそうです。256ページは少し長いですけど。

佐藤メバル

佐藤メバル

そこは読み方次第で、一章ずつ自分の商談に当てて読むといい。問いかけで商談を進めるというのは、話し下手な人ほど可能性がある方法だからね。

1760円で、質問型営業の入門としても、すでに聴く営業をしている人の整理にも使える一冊だよ。

商談フェーズ別・どの本の何章をいつ使うか

橘ナナミ

橘ナナミ

25冊を全部読むのは無理です。どう組み合わせればいいですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

まず商談フェーズに対応させる。初回の前は島田義也の『提案型営業の基本の「キ」』の「訪問前の事前プラン」と、第1章の情報収集——お客様の状況と目的を分けて集める部分。ヒアリングでは同書第2章の傾聴・観察・確認・間合い・質問、大型商談ならSPINの4つの質問。提案設計は城野えんの『仮説提案営業』で仮説の立て方と資料化、クロージングは『文脈営業』の第4章、そして訪問後の事後レビューで島田の本に戻る。1冊を最初から最後まで読むより、章で使う感覚だね。

橘ナナミ

橘ナナミ

現場で使う人は、そうしているんですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

逆に積読で終わる人は、読む順番を決めずに1冊目を開いてしまう。御用聞きから抜けたい段階なら、島田の基本の「キ」→松丘の『提案営業の進め方』→城野の『仮説提案営業』という3冊の流れが素直だと思う。

失敗の言語化と、読んだ後の1冊1施策

橘ナナミ

橘ナナミ

「売れる本」ばかり読んでも、変わらない気がします。

佐藤メバル

佐藤メバル

それでいいと思う。提案営業の本は、勝ち方より負けの言語化に効くもののほうが多い。渡邊達雄の『本物の提案営業』は「やめるべきもの」を並べ、服部吉伸の『7種類の提案営業』はニーズ喚起営業やソリューション営業、データ比較営業など種類が違うと指摘して、個人の暗黙知を形式知にしようとする。川原慎也の『絶対に断れない営業提案』は、ベストセラービジネス小説『ザ・ゴール』で知られるTOCの思考プロセスを提案づくりに使う。読後にやることは1冊1つでいい。たとえば『文脈営業』なら「検討します」と言われた場面を1つ選び、裏にあった言葉になっていない思いを書き出す。それだけで次の商談が変わる。

入手形式と、AI時代に読むべき本・読まなくていい本

橘ナナミ

橘ナナミ

電子や要約サービスでも大丈夫ですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

使い分けだね。手順を覚える本は電子で検索しながら、思想やマインドの本は紙で線を引きながら、移動は耳で。要約は全体像の把握まで。SPINの4質問のように順序そのものが意味を持つ内容は、要約だと抜けやすい。

橘ナナミ

橘ナナミ

AI時代に読まなくていい本も出てきますか?

佐藤メバル

佐藤メバル

訪問回数の管理や日報ありきのノウハウは、前提が変わった部分がある。ただ「お客様の課題をどう掘るか」「なぜ決められないのか」は、調べれば分かる類のものではない。情報収集はAIに任せて、文脈を読む時間に読書を回すのが今の読み方だと思うよ。

橘ナナミ

橘ナナミ

業界による向き不向きも知りたいです。

佐藤メバル

佐藤メバル

製造や金融の法人商談なら、稟議を意識した提案書の作り方が要るから北龍賢の『営業で勝つための提案書はこう書け』や、野口吉昭の『事業企画&営業提案の立て方・まとめ方』。不動産のように対面と感情が動く商材なら『文脈営業』。SaaSなら城野えん、というのが目安になる。

よくある質問

提案営業の本は何から読めばいい?

橘ナナミ

橘ナナミ

提案営業の本は何から読めばいいについて教えてください。

佐藤メバル

佐藤メバル

最初の1冊は島田義也の『提案型営業の基本の「キ」』が読みやすい。提案型営業の定義から始まり、情報収集、傾聴・観察・確認・間合い・質問、商談の流れ、障害への対処、マインドとスキルまで順に積み上がる構成で、営業職に初めてつく人から、基本を教わる機会がなかったベテランまで対象だと明言されている。図で追いたいなら飯塚藤雄の『図解提案営業』、ワンランク上を狙うなら松丘啓司の『提案営業の進め方』を最初の1冊にしてもいい。

営業初心者でも提案営業の本は理解できる?

橘ナナミ

橘ナナミ

営業初心者でも提案営業の本は理解できるについて教えてください。

佐藤メバル

佐藤メバル

はい。飯塚藤雄の『図解提案営業』のように図でやさしく追える本や、島田義也の『提案型営業の基本の「キ」』は前提知識なしでも読み進められる。西本雅也の『提案営業の最強シート』は、優秀な営業マンの提案ストーリーを2枚のシートに集約する方法を伝えるもので、高校生でも提案営業ができるようになるとうたっている。用語でつまずいたら、ひとつずつ意味を確認しながら読むとよい。

無敗営業と営業の科学はどっちがおすすめ?

橘ナナミ

橘ナナミ

無敗営業と営業の科学はどっちがおすすめについて教えてください。

佐藤メバル

佐藤メバル

この2冊は提案営業そのものに絞った本ではないので、この記事の25冊には入れていない。どちらかを選ぶなら「提案の型」を学びたいのか「数字の作り方」を学びたいのかで決める。迷ったら、自分の課題が商談の中にあるか、商談の前後にあるかで分けるとよい。商談の中なら城野えんの『仮説提案営業』や松丘啓司の『提案営業の進め方』が近い役割を担う。

提案営業と御用聞き営業の違いは?

橘ナナミ

橘ナナミ

提案営業と御用聞き営業の違いはについて教えてください。

佐藤メバル

佐藤メバル

島田義也の『提案型営業の基本の「キ」』の定義が明快だ。御用聞きは、お客様が言葉にした要望をそのまま取ってくる営業。提案営業は、売りたいモノを脇に置き、達成したいこと・解決したいことを聞き出してプランを差し出す営業で、問題解決型営業やソリューション営業とも呼ばれる。営業担当者はお客様側から見て「相談相手」「コンサルタント」でなければならない、というのが同書の立場だ。

オンライン商談に対応した提案営業の本はある?

橘ナナミ

橘ナナミ

オンライン商談に対応した提案営業の本はあるについて教えてください。

佐藤メバル

佐藤メバル

城野えんの『成果に直結する「仮説提案営業」実践講座』は、仮説の立て方、資料の作成、商談への落とし込みに加えてオンライン術まで図解で扱っている。渡邊達雄の『本物の提案営業』も、創るべきものとしてデジタル・モバイル・ワークプレイスを挙げており、対面前提の運用を見直す視点が得られる。

マネージャー向けの提案営業本は何がある?

橘ナナミ

橘ナナミ

マネージャー向けの提案営業本は何があるについて教えてください。

佐藤メバル

佐藤メバル

渡邊達雄の『本物の提案営業』が筆頭だ。やめるべきものとして営業日報・週報、月末着地予想、営業しない管理職、稟議書、販促パンフレットを挙げ、創るべきものとして提案プロセス管理、パイプライン管理、カバレッジマトリックス、プロジェクト組織を置く。組織づくりまで考えるなら服部吉伸の『7種類の提案営業 会社を救う営業部門づくり』が向く。

電子書籍や要約サービスでも提案営業は学べる?

橘ナナミ

橘ナナミ

電子書籍や要約サービスでも提案営業は学べるについて教えてください。

佐藤メバル

佐藤メバル

使えるが役割が違う。手順や型を確認する用途は電子や要約と相性がよく、考え方を変える本は紙で腰を据えて読むほうが残る。移動時間は耳で拾うのが現実的だ。SPINの4質問のように順番そのものが意味を持つ内容は、要約だと抜けやすいので、そこだけは原書に戻りたい。

1冊だけ選ぶなら提案営業の本は何?

橘ナナミ

橘ナナミ

1冊だけ選ぶなら提案営業の本は何について教えてください。

佐藤メバル

佐藤メバル

相手の状況で変わる。御用聞きから抜けたいなら島田義也の『提案型営業の基本の「キ」』、SaaSや無形商材なら城野えんの『仮説提案営業』、大型商談で止まるなら『大型商談を成約に導く「SPIN」営業術』、決裁者を動かしたいなら岡佐紀子の『文脈営業』。自分の商談がどこで止まるかを先に決めてから選ぶと、1冊で足りる。

まとめ

橘ナナミ

橘ナナミ

今日の話を聞いて、25冊は「多い」というより、場面ごとに担当が決まっているんだなと思いました。

佐藤メバル

佐藤メバル

そう。島田は初回とヒアリング、SPINは大型商談の質問、城野は仮説と提案設計、『文脈営業』は決断の後押し、渡邊は管理職の仕組み。全員が同じことを言っているわけではないから、重なって見える部分も、よく読むと役割が違うんだ。

橘ナナミ

橘ナナミ

じゃあ最初の1冊は、やっぱり基本の「キ」ですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

御用聞きから抜けたいならね。すでに提案はできているけど大型商談で止まるならSPIN、資料で詰まるなら西本のシート、チームで悩むなら渡邊か服部。自分の“詰まっている場所”が書名を決める。

橘ナナミ

橘ナナミ

焦って何冊も買わないほうがいいですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

うん。提案営業の本は、商談という長い階段の図面みたいなもの。25冊は一度に全部のぼる階段じゃなくて、いま自分が立っている段に手すりを付けるために選ぶ道具だ。次に商談が止まったとき、その段に合う1冊を開いてみて。

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Editorial Team

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