営業に関する本のおすすめ人気ランキング25選【2026年版】

監修

佐藤メバル

佐藤メバル

@shelfy_mebaru

編集長。あらゆるジャンルの本を年間数百冊読み込む本のプロ。投資・経営から小説・実用書・絵本まで、良書と読者の相性を見抜く。

橘ナナミ

橘ナナミ

@medias_nanami

編集部の新人インターン。22歳の大学院生で、メディア論を研究中。「それ気になります!」が口癖の天然キャラ。読者の素朴な疑問を代弁する役割で、各メディアの専門家にいろんなジャンルの素朴な質問をぶつけていく。

最終更新: 2026年10月

橘ナナミ

橘ナナミ

佐藤さん、営業の本って書店に山ほどあって、どれを読めばいいか迷います…。新人の私でも読めるものから、マネージャー向けまであって、もうお腹いっぱいです!

佐藤メバル

佐藤メバル

いい質問だね、橘さん。営業本は「誰の、どの場面に効くか」で選ぶのが鉄則なんだ。例えば、新人なら『営業1年目の教科書』や『知識ゼロからの営業入門』、『マンガで学ぶ! 営業の超基本』のように、基本の型をやさしく学べる本から入るといい。

橘ナナミ

橘ナナミ

なるほど!でも、基本を覚えたら次は何を読めばいいんですか?なんか、中堅向けとか管理職向けとか…。

佐藤メバル

佐藤メバル

そこが大事なポイントだね。2〜5年目なら『無敗営業』や『営業の科学』で「なぜ売れるのか」を理論から学ぶ。管理職なら『THE MODEL』や『インサイドセールス』、『エンタープライズセールス』で組織の仕組みを考える。つまり、レベルに合わせて読む順番があるんだ。

橘ナナミ

橘ナナミ

レベル別だけでも奥が深い…!他に選ぶときに見るべき軸はありますか?

佐藤メバル

佐藤メバル

もちろん。目的、商材、形式、著者の信頼性、入手性——この5つを押さえると、自分に必要な1冊がぐっと絞れるよ。順番に見ていこう。

営業に関する本の選び方

レベル別:未経験・1年目/2〜5年目の中堅/管理職・マネージャー

橘ナナミ

橘ナナミ

レベル別だと、具体的にどの本から読めばいいですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

未経験〜1年目は『営業1年目の教科書』が105点のイラスト付きで読みやすい。『知識ゼロからの営業入門』はアポ取りの電話が憂鬱な人向け。『マンガで学ぶ! 営業の超基本』なら、ダメチームがプロ集団に育つ過程を追える。中堅は『無敗営業』で「3つの質問」と「4つの力」、『営業の科学』で2万人調査のデータに基づく急所を学ぶ。管理職は『THE MODEL』でマーケ・インサイドセールス・営業・カスタマーサクセスの共業プロセスを、『インサイドセールス』で非対面の組織づくりを、『エンタープライズセールス』で大企業担当のチーム戦略を。

目的別:新規開拓・アポ獲得/ヒアリング・質問力/提案・クロージング/マインド維持

橘ナナミ

橘ナナミ

目的別だと、例えば「質問力」を上げたいときは?

佐藤メバル

佐藤メバル

質問なら『SPIN営業術』が大型商談の質問法を体系化している。『なぜ、「質問」だけで売れるのか?』は質問型営業の入門、『営業の「聴く技術」』はSPINの4つの質問と3つの説明を実践的に掘り下げる。新規開拓は『ゼロから始める!法人営業』、提案・クロージングは『図解でよくわかる! 営業は台本が9割』や『成約率80%!トップセールスの「価値観営業」メソッド』。マインド維持は『営業の魔法』や『営業の神様 ヤマナシさんが教えてくれたこと』、『営業の鬼100則』のストイックな原則が効く。

商材・業界別:BtoB法人無形商材/SaaS・IT/不動産・保険・金融など

橘ナナミ

橘ナナミ

商材によっても選ぶ本が違うんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

大きく変わるよ。BtoB無形商材なら『無敗営業』や『法人営業 勝ちパターン大全』、『成果に直結する「仮説提案営業」実践講座』が顧客の意思決定プロセスを解き明かす。SaaSやITは『THE MODEL』、『インサイドセールス』、『リモート営業入門』、『エンタープライズセールス』。不動産や保険・金融のような対面型は『営業1年目の教科書』の著者がトヨタホームでトップ営業になった経験、『営業マンは、「書く力」を磨け』のセールスライティングが役立つ。

形式別:マンガ・図解で時短/実践ノウハウ集/理論・エビデンス/物語・小説形式

橘ナナミ

橘ナナミ

マンガや図解の本でも成果は出ますか?

佐藤メバル

佐藤メバル

出るよ。むしろ最初は『マンガで学ぶ! 営業の超基本』で全体像をつかみ、『図解でよくわかる! 営業は台本が9割』で台本の型を覚えるのが効率的。物語形式なら『営業の魔法』や『営業の神様 ヤマナシさんが教えてくれたこと』が、失敗と成長を追体験できる。理論・エビデンスなら『営業の科学』や『セールス・イズ』。実践ノウハウ集なら『この1冊ですべてわかる 営業の基本』や『営業の鬼100則』がいい。

著者の信頼性:実際の営業実績・一次データ・指導実績があるか

橘ナナミ

橘ナナミ

著者の信頼性って、どう見極めればいいんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

一次データと指導実績を確認すること。例えば高橋浩一は『営業の科学』で2万人調査、『無敗営業』で3万人以上を指導し、自身もコンペ8年無敗。福田康隆の『THE MODEL』は日米のオラクルやセールスフォース・ドットコムでSaaSビジネスに携わった経験が土台。今井晶也の『セールス・イズ』は1100社12000商品での実績をメソッド化している。佐藤亮の『エンタープライズセールス』は日本HPやセールスフォース・ジャパンでの実務が背景だ。

入手性・コスパ:電子・音声・要約で読めるか、価格と読了時間の目安

橘ナナミ

橘ナナミ

電子書籍や音声、要約サービスはどう使い分ければいいですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

通勤なら音声や要約で概要をつかみ、手元でじっくり読みたい実践書は紙か電子で。『営業の魔法』や『営業1年目の教科書』は200ページ前後で数時間から読める。『営業の科学』は432ページと厚いので、章ごとに区切って読むか要約で全体像を先に。価格は各版で違うから、電子・中古・Kindle Unlimited対応かを確認して、コスパで選ぶといい。

営業に関する本をひと目で比較

橘ナナミ

橘ナナミ

えっ、25冊もあるんですか!?まずどう見ればいいんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

焦らず焦らず(笑)。まずはこの一覧で全体像を眺めてみよう。価格・著者・対象読者をまとめて見られるから、自分に近そうなのが分かるはず

#画像名称おすすめ対象価格一言
1
営業の魔法
営業の魔法営業の本を何冊読んでも腹に落ちなかった人、配属されたばかりで売上げが立たず自信をなくしている新人、小説のように読みながら営業の基本姿勢をつかみたい人に向きます。¥11物語で営業の心を掴む
2
大型商談を成約に導く「SPIN」営業術
大型商談を成約に導く「SPIN」営業術何度も商談を重ねる大型案件を担当する人、質問しても本音が出てこないと悩む中堅、上司からヒアリングが浅いと言われた人、営業の型を体系で持ちたい人に。¥1,980大型商談の質問設計書
3
営業の神様 ヤマナシさんが教えてくれたこと
営業の神様 ヤマナシさんが教えてくれたこと数字を追ううちに営業が苦しくなってきた人、お客様のためと言いながら売り込んでしまう自分に気づいた人、後輩指導の軸を探しているリーダーに向きます。¥1,520愛のセールスを物語で
4
営業の科学 セールスにはびこるムダな努力・根拠なき指導を一掃する
営業の科学 セールスにはびこるムダな努力・根拠なき指導を一掃するがんばっているのに売れないと感じている中堅、根拠のない根性論の指導に疑問を持つ若手、営業チームの指標そのものを見直したいマネジャーに。¥2,4202万人調査の営業の急所
5
法人営業 勝ちパターン大全 顧客の意思決定プロセスを完全解明して「再現性」を築く
法人営業 勝ちパターン大全 顧客の意思決定プロセスを完全解明して「再現性」を築く法人営業で商談が止まりがちな担当者、連絡が途絶えた案件を抱えて途方に暮れている中堅、営業組織の型づくりを任されたマネジャーに。¥2,420失注の裏側を解く

営業に関する本のおすすめ人気ランキング

橘ナナミ

橘ナナミ

一覧だけだとピンと来ないので...1冊ずつ詳しく教えてください!

佐藤メバル

佐藤メバル

よし、それじゃあ1位から順に1冊ずつ解説していこう。各冊どんな人に向いてるかも合わせて話すから、自分に合いそうなのを見つけてほしい

営業の魔法
1

営業の魔法

中村信仁 著|ビーコミュニケーションズ

¥11(税込)

4.8

売上げゼロの新入社員・小笠原が、喫茶店で出会ったスーパー営業マン紙谷から早朝六時からのレクチャーを受け、十一個の魔法を授かる営業サクセスストーリーです。ノウハウを物語の流れで追えるので、専門用語に身構える人でも読み進めやすい。十二個目を伝えないまま紙谷が消える構成が、続きを考えさせます。

こんな人におすすめ

営業の本を何冊読んでも腹に落ちなかった人、配属されたばかりで売上げが立たず自信をなくしている新人、小説のように読みながら営業の基本姿勢をつかみたい人に向きます。

良い点

  • 物語で読み進めやすい
  • 成長の過程を追える
  • 基本姿勢が伝わる

気になる点

  • 体系的な整理は薄め
  • 実務手順は別途必要
  • 人によっては遠回り

出版社

ビーコミュニケーションズ

発売日

2007年10月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

え、営業の本なのに小説なんですか? わたし、こういうほうが逆に読みやすいかもしれません。

佐藤メバル

佐藤メバル

そこが入り口です。売上げゼロの小笠原が喫茶店で紙谷と出会い、一ヶ月半の早朝レクチャーを受ける。紙谷はバインダーを操って、目の前でお客様をイエスに導いてしまう。

その実演の場面が読みどころなんですよ。

橘ナナミ

橘ナナミ

十一の魔法を教わるのに、十二個目を伝えずに紙谷が消えちゃうんですね。そこ、すごく気になります!

佐藤メバル

佐藤メバル

テクニックの列挙で終わらせず、読者に考えさせる余白を残している。書店員時代、営業に悩むお客様にこの本を渡したら「用語でつまずかない」と喜ばれました。まず物語として読んでみてください。

大型商談を成約に導く「SPIN」営業術
2

大型商談を成約に導く「SPIN」営業術

ニール・ラッカム 著|海と月社

¥1,980(税込)

4.7

著者が12年をかけ、3万5000件のセールスを実地調査。小型商談と大型商談では効果的な売り方がまったく違うことを示した一冊です。状況・問題・示唆・解決の4つの質問を使い分け、買い手に自分で必要だと気づかせる設計。考案者自身のテキストだけに実例が多く、世界的企業がこぞって採用してきた信頼があります。

こんな人におすすめ

何度も商談を重ねる大型案件を担当する人、質問しても本音が出てこないと悩む中堅、上司からヒアリングが浅いと言われた人、営業の型を体系で持ちたい人に。

良い点

  • 実地調査が土台にある
  • 実例が多く具体的
  • 質問の型が明確

気になる点

  • 短文商談には過剰
  • 読み込みに時間が要る
  • 実践なしでは定着しない

出版社

海と月社

発売日

2009年12月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

SPINって聞いたことはあるんですけど、4つの質問を覚えるのは大変そうだなって思ってました。

佐藤メバル

佐藤メバル

名前は仰々しいですが、順番に聞いていくだけです。まず状況、次に問題、放っておくとどうなるか、そして解決したらどうなるか。

買い手自身に気づいてもらう設計なんですね。

橘ナナミ

橘ナナミ

なるほど、こちらが説明するんじゃなくて、相手に話してもらうんですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

そこが核です。しかもこの本は、著者が12年かけて3万5000件の商談を調べた記録が土台にあるので流行り廃りがしにくい。

小型と大型は別物だと最初に示した一冊でもあります。

営業の神様 ヤマナシさんが教えてくれたこと
3

営業の神様 ヤマナシさんが教えてくれたこと

早崎郁之 著|SBクリエイティブ

¥1,520(税込)

4.6

挫折寸前の著者・早崎郁之が、業界で「営業の神様」と呼ばれるヤマナシと出会い、行きつけのカフェでレッスンを受ける物語です。軸は「営業を愛する」「商品を愛する」「お客様を愛する」「自分を愛する」の4つの哲学。顧客ファーストをここまで徹底するのかと驚かされ、アポイントからクロージングまで一貫しています。

こんな人におすすめ

数字を追ううちに営業が苦しくなってきた人、お客様のためと言いながら売り込んでしまう自分に気づいた人、後輩指導の軸を探しているリーダーに向きます。

良い点

  • 哲学が軸でぶれない
  • 章題が印象に残る
  • 読み物として面白い

気になる点

  • 即効テクニックは少なめ
  • 価値観が合う人向け
  • 実践には覚悟が要る

出版社

SBクリエイティブ

発売日

2024年6月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「営業は愛」って、正直きれいごとに聞こえちゃうんですけど、大丈夫なんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

僕も最初はそう思いました。でも読むと具体的なんです。お客様のためであれば他社の商品を薦めても構わない、とまで言い切る。

売ることと幸せにすることが同じ位置にある。だから最後の展開が効いてくるんですよ。

橘ナナミ

橘ナナミ

他社の商品を薦めてもいい、というのは普通は言いませんよね。そこが非常識な顧客ファーストなんですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

そう、そこが読みどころです。章題にも食の比喩が出てきて、読後感は小説に近い。テクニック集というより、営業観そのものを入れ替える本として薦めています。

営業の科学 セールスにはびこるムダな努力・根拠なき指導を一掃する
4

営業の科学 セールスにはびこるムダな努力・根拠なき指導を一掃する

高橋浩一 著|かんき出版

¥2,420(税込)

4.4

営業1万人とお客様1万人、合わせて2万人への調査と4万人以上の営業支援から、営業の「急所」をデータで解き明かす一冊です。キーワードは「ガンバリズムの罠」と「購買者の仮面」。努力量ではなく急所を押さえることで効率が変わることを示し、はぐらかしや忙しさ、検討しますといった仮面ごとの外し方を章立てで解説します。

こんな人におすすめ

がんばっているのに売れないと感じている中堅、根拠のない根性論の指導に疑問を持つ若手、営業チームの指標そのものを見直したいマネジャーに。

良い点

  • データが根拠になる
  • 仮面の分類が実用的
  • 章ごとに動ける

気になる点

  • ボリュームは多め
  • 自社での検証は必要
  • 用語がやや硬い

出版社

かんき出版

発売日

2024年4月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「ガンバリズムの罠」という言葉が気になります。がんばるのがいけないんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

がんばり方がずれていると報われない、という話です。この本は営業1万人とお客様1万人への調査が土台になっていて、お客様は本音を仮面で隠しているという前提に立つ。

はぐらかしや「検討します」の裏をどう見るかを、章ごとに整理しています。

橘ナナミ

橘ナナミ

仮面って、たとえばどんなものがあるんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

忙しさ、とにかく安く、いきなり、など種類が分かれていて、外し方もそれぞれ違います。感覚で語られがちな営業を、データで説明できる形にしたのが大きいところですね。

法人営業 勝ちパターン大全 顧客の意思決定プロセスを完全解明して「再現性」を築く
5

法人営業 勝ちパターン大全 顧客の意思決定プロセスを完全解明して「再現性」を築く

高橋浩一 著|翔泳社

¥2,420(税込)

4.3

2万4000人への調査から「失注の裏側で実際に起きていたこと」を分析した一冊です。前半の守りの戦略では5段階の購買プロセスと6種類の関係者を押さえ、後半の攻めの戦略ではターゲティングやエキスパート戦略などの勝ちパターンを示す。やみくもに動かず、どの段階で誰が止めているかを見る視点が身につきます。

こんな人におすすめ

法人営業で商談が止まりがちな担当者、連絡が途絶えた案件を抱えて途方に暮れている中堅、営業組織の型づくりを任されたマネジャーに。

良い点

  • 迷路の出口が具体的
  • 役割分担で整理できる
  • 再現性を重視している

気になる点

  • 個人の小商談には大げさ
  • 組織前提の内容が多い
  • 読む順番を選ぶ

出版社

翔泳社

発売日

2026年8月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

キーパーソンに会えない、連絡がつかない……まさにうちの先輩が毎日言ってます。

佐藤メバル

佐藤メバル

この本はまさにそこが出発点です。2万4000人への調査から、失注の裏側で何が起きていたかを掘る。前半で5段階の購買プロセスと6種類の関係者を押さえ、後半はターゲティングやエキスパート戦略といった攻めの型です。

橘ナナミ

橘ナナミ

「決裁者を押さえればOK」が覆る、というのも意外でした。

佐藤メバル

佐藤メバル

関係者が複数いる案件ほど、そこだけでは動かないんですね。催促するか待つか、値引きするか、という二択から抜けたい人には商談の地図として効きますよ。

THE MODEL(MarkeZine BOOKS) マーケティング・インサイドセールス・営業・カスタマーサクセスの共業プロセス
6

THE MODEL(MarkeZine BOOKS) マーケティング・インサイドセールス・営業・カスタマーサクセスの共業プロセス

福田康隆 著|翔泳社

¥1,980(税込)

4.1

「営業が顧客に初めて接触するとき、商談プロセスの半分以上は終わっている」。この前提から、マーケティング・インサイドセールス・営業・カスタマーサクセスを分業ではなく共業として設計する考え方を示します。SFAやMAの運用と指標にまで踏み込み、移行判定基準まで具体化した実践的なプレイブックです。

こんな人におすすめ

BtoBの部門間連携に悩む経営層、ツールは入れたのに使えていない現場責任者、インサイドセールス導入前の下調べをしているチームに。

良い点

  • 全体像を俯瞰できる
  • 指標の考え方が学べる
  • 部門連携の設計図になる

気になる点

  • 非SaaS企業は要翻訳
  • 個人営業には遠い
  • 前提知識が要る

出版社

翔泳社

発売日

2019年1月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

インサイドセールスとかカスタマーサクセスって、名前は聞くんですけど、なぜ分かれているんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

そこを歴史から説明してくれるのがこの本です。4つの部門を分業ではなく共業として設計する。なぜその組織が必要になったのかを知らずに導入するのは危険だと著者は言います。まず全体像を掴むための一冊ですね。

橘ナナミ

橘ナナミ

ツールの運用の話も出てくるんですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

SFAやMAの使い方、マネジメント層が見るべき指標、商談ステージの移行判定基準まで踏み込みます。図や数字をもとにした分析が丁寧なので、現場のプレイブックとして使えますよ。

なぜ、「質問」だけで売れるのか?: 気づけば成約に至っている「質問型営業」入門
7

なぜ、「質問」だけで売れるのか?: 気づけば成約に至っている「質問型営業」入門

青木毅 著|日本実業出版社

¥1,760(税込)

4.1

専門アドバイザーとして信頼を得て売れる「質問型営業」のノウハウを、講義形式で学べる入門書です。売り込む前に問いを立てるという発想を、会話の流れに沿って追える構成。大型商談の設計図というより、日々の商談でどう話を回すかに重心を置いた一冊として読むと入りやすい。

こんな人におすすめ

説明が長くなりがちな営業担当、沈黙が怖くてつい話してしまう人、後輩に質問の型を教えたい先輩、営業の話法を基礎からやり直したい人に。

良い点

  • 講義形式で読みやすい
  • 会話例が身近
  • 入門として使いやすい

気になる点

  • 物足りなさはある
  • 大型商談は別途必要
  • 実践の反復が前提

出版社

日本実業出版社

発売日

2026年2月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

質問型営業って、要するにSPINと同じことを言っているんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

近いですが、こちらはもっと日常的です。SPINが大型商談の設計図なら、これは目の前のお客様との会話をどう回すかに重心がある。

講義形式なので、講師の話を聞くように読み進められますよ。

橘ナナミ

橘ナナミ

講義形式なら、新人でも挫折しにくそうですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

そう思います。ただ、読んで終わりにすると効果は薄い。ひとつの商談で質問を一つ増やす、くらいの小さな実践から始めるのがおすすめです。

無敗営業 「3つの質問」と「4つの力」
8

無敗営業 「3つの質問」と「4つの力」

高橋浩一 著|日経BP

¥1,760(税込)

3.9

人見知りで口べただったという著者が、営業力は技術だと信じて体系化した一冊です。案件を楽勝・接戦・惨敗に分け、勝負を分けるのは接戦だと説き、情報ギャップを埋める3つの質問とズレを解消する4つの力を使います。最凶のライバルは過去の「ガッカリ営業」という指摘が鋭い。

こんな人におすすめ

提案はしているのに接戦で落ちてしまう人、コンペや稟議で決め手を欠く担当者、営業を根性ではなく技術として教えたいマネジャーに。

良い点

  • 接戦に焦点を絞れる
  • 質問の内容が具体的
  • 商談の型が残る

気になる点

  • 実践の反復が要る
  • 用語はやや多い
  • 読み応え重視の厚み

出版社

日経BP

発売日

2019年10月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「無敗」ってすごい言葉ですけど、書いているのはどんな人なんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

著者自身が人見知りで口べただったと書いています。それでも営業力は技術だと信じて体系化した。案件を楽勝・接戦・惨敗に分けて、勝負を分けるのは接戦だと。

そこで使うのが3つの質問と4つの力です。

橘ナナミ

橘ナナミ

最凶のライバルが過去のガッカリ営業、というのが刺さりますね。

佐藤メバル

佐藤メバル

そう、競合より先に、お客様の中にある悪い記憶と戦っている。だから上流で決めている営業と、戦う前に負けている営業という差が出るんですね。

営業の鬼100則 (アスカビジネス)
9

営業の鬼100則 (アスカビジネス)

早川勝 著|明日香出版社

¥1,000(税込)

3.9

30年にわたり業界トップクラスのプレイヤーとマネジャーを務めた著者が、数千人のデータから編み出した営業の鉄則を100項目にまとめた一冊です。媚びを売る仕事ではなく誇りを売る仕事だと喝を入れ、スキル、戦術、習慣、精神面まで幅広く扱う。営業の総点検にうってつけです。

こんな人におすすめ

数字が伸びず自分を甘くしていると感じる営業、基礎を一から点検したいベテラン、気合を入れ直したい時期のチーム全員に。

良い点

  • 項目が多く引きやすい
  • マインド面が厚い
  • 総点検に使える

気になる点

  • 根性色がやや強め
  • 体系的な順序ではない
  • 好みが分かれる

出版社

明日香出版社

発売日

2018年9月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「鬼」ってついてますけど、けっこう厳しい本ですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

厳しいです。でも読むと気持ちが立つ。30年、現場でトップクラスを続けてきた人が、数千人のデータから鉄則を100項目にまとめています。

媚びを売る仕事ではなく誇りを売る仕事だ、という姿勢が全体を貫きます。

橘ナナミ

橘ナナミ

100項目あると、どこから読めばいいんでしょう?

佐藤メバル

佐藤メバル

目次を見て、今の自分に穴が開いていそうな章からで十分です。スキル、戦術、習慣、精神面と分かれているので、能力にマインドが伴えば鬼に金棒、というわけですね。

この1冊ですべてわかる 営業の基本
10

この1冊ですべてわかる 営業の基本

横山信弘 著|日本実業出版社

¥1,760(税込)

3.9

「これだけは知っておきたい基本と原則」を、2万人を変えてきたというコンサルタントがまとめた入門書です。営業は考え方とスキル次第で成果が大きく変わるという立場から、新人の最初の一冊としてだけでなく、急に営業へ異動になった人、自分のスタイルを振り返りたいマネジャーまで想定しています。

こんな人におすすめ

営業に配属されたばかりの新人、異動で急に営業を任された人、後輩指導の共通言語を探しているマネジャー、基本に戻りたい中堅に。

良い点

  • 守備範囲が広い
  • 新人でも読める
  • 原則から入れる

気になる点

  • 深い各論は別途必要
  • 経験者には易しい
  • 実践が前提の内容

出版社

日本実業出版社

発売日

2019年4月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

営業の基本の本って、けっこうたくさん出てますよね。これはどう違うんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

2万人を変えてきたというコンサルタントが、これだけは知っておきたい基本と原則をまとめた一冊です。営業は考え方とスキル次第で成果が変わるという立場で、新人はもちろん、異動で営業になった人の入り口にもなります。

橘ナナミ

橘ナナミ

マネジャーにも、と書いてあるのが意外でした。

佐藤メバル

佐藤メバル

自分のスタイルを振り返る用途ですね。基本に戻る、というのが意外と一番効くんです。急に営業を任された人の最初の一冊としても薦めています。

知識ゼロからの営業入門
11

知識ゼロからの営業入門

川田修 著|幻冬舎

¥1,430(税込)

3.7

「営業はものを売る仕事ではない」という立場から、まずアポイントを取ること、そして一人でも多くのお客様に会うこと、という順番を崩さずに基本を説きます。アポ取りの電話が憂鬱なときや罵倒されたときの向き合い方まで触れ、チェックリストで今の営業力を測れる。分量が軽いので最初の一歩にちょうどいい。

こんな人におすすめ

これから営業を始める人、電話やアポ取りに強い不安がある人、短時間で営業の全体像をつかみたい学生や異動直後の人に。

良い点

  • 分量が軽い
  • 最初の不安に寄り添う
  • チェックリスト付き

気になる点

  • 内容は基礎中心
  • 深い技術は扱わない
  • 経験者には物足りない

出版社

幻冬舎

発売日

2012年1月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

142ページ……これ、この中でいちばん薄いんじゃないですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

薄いからいいんです。営業はものを売る仕事ではない、というところから始まり、まずアポイントを取る、次に一人でも多くのお客様に会う、という順番を崩しません。

アポ取りの電話が憂鬱なときの向き合い方まで書いてあります。

橘ナナミ

橘ナナミ

新人が絶対にしてはいけない失敗、というのも気になります。

佐藤メバル

佐藤メバル

チェックリストで今の自分の営業力を測れるようになっています。わかりやすく、すべてのビジネスパーソンに開かれた一冊ですね。

トップセールスが使いこなす! 〝基本にして最高の営業術″総まとめ 営業1年目の教科書
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トップセールスが使いこなす! 〝基本にして最高の営業術″総まとめ 営業1年目の教科書

菊原智明 著|大和書房

¥1,650(税込)

3.7

新人からリーダーまで1万5000人以上を指導し、大学でも営業の授業を教える著者による基本の総まとめです。抽象的な心得ではなく、名刺交換で名前と特徴を覚える、顔全体を見て話す、小物にこだわるといった現場でそのまま使える73の基本を、イラストとともに学べます。

こんな人におすすめ

営業歴1〜3年目の若手、基本を体系的にやり直したいベテラン、部下への指導に困っているリーダー、これから営業を志望する人に。

良い点

  • 項目が具体的
  • イラストで入りやすい
  • 章立てが幅広い

気になる点

  • 一気に読むと散らかる
  • 深い戦略は扱わない
  • 項目数の多さ

出版社

大和書房

発売日

2018年2月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

イラストが105点もあるんですか。それは途中で止まらずに読めそうですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

2時間ほどでスラスラ読めるように作られています。1万5000人以上を指導し、大学で営業の授業も教えている著者による73の基本です。

名刺交換で名前と特徴を覚えるとか、小物へのこだわりとか、手が届く話が多いんですよ。

橘ナナミ

橘ナナミ

逆に、基本すぎて物足りないということはありませんか?

佐藤メバル

佐藤メバル

経験者には易しいでしょうね。ただ、部下指導に困ったときの共通言語として重宝します。基本の見直しをしたいベテランにも、と書いてあるとおりです。

マンガで学ぶ! 営業の超基本
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マンガで学ぶ! 営業の超基本

小松麻美 著|フローラル出版

¥1,760(税込)

3.7

営業の基礎をマンガで学べる入門書です。ダメなチームがプロ集団へ育っていく過程を追う構成なので、登場人物の失敗を自分に重ねながら読み進められます。文字中心のビジネス書で挫折した人や、まず営業の全体像をつかみたい人の入口として使いやすい一冊です。

こんな人におすすめ

活字の営業本が苦手な新人、マンガなら最後まで読める人、チーム研修の導入材を探しているリーダー、営業に配属されて不安な人に。

良い点

  • 読み始めの壁が低い
  • チームの成長を追える
  • 基礎の全体像がつかめる

気になる点

  • 細かい技術は薄い
  • 実務書の併読が要る
  • 物語の好みが分かれる

出版社

フローラル出版

発売日

2022年2月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

マンガで学ぶ、って助かります。活字だとどうしても途中で止まっちゃうので。

佐藤メバル

佐藤メバル

ダメチームがプロ集団に育っていく過程を追う構成なので、登場人物の失敗を自分に重ねながら読めるのが強みです。

営業の基礎をマンガで学べる決定版、という位置づけの一冊ですね。

橘ナナミ

橘ナナミ

でも、マンガだと細かい技術までは入らないですよね?

佐藤メバル

佐藤メバル

そこは正直、薄いです。まず流れを掴んで、細部は別の実務書で補う。研修の導入材としても使いやすいと思いますよ。

図解でよくわかる! 営業は台本が9割
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図解でよくわかる! 営業は台本が9割

加賀田裕之 著|きずな出版

¥1,650(税込)

3.7

営業歴も業種も性格も関係なく「誰でも再現可能」な営業メソッドを、図解でわかりやすく整理した一冊です。成約までの流れを台本として書き出す考え方が軸で、人間関係構築、ニーズの深掘りとウォンツアップ、テストクロージングといった段階を順に組み立てていきます。根性論に疲れた人に向きます。

こんな人におすすめ

根性論ではなくロジックで営業したい人、契約が取れずに会社へ帰りづらいと感じる若手、自分のトークを再現可能な形にしたい中堅に。

良い点

  • 手順が5段階で明確
  • 図解で追いやすい
  • 台本作りに直結する

気になる点

  • 丸暗記は逆効果
  • 柔軟性は自分で補う
  • 商材次第で調整が必要

出版社

きずな出版

発売日

2022年8月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「営業は台本が9割」って、ちょっと乱暴な気がするんですけど……。

佐藤メバル

佐藤メバル

でも中身は丁寧です。営業歴も業種も性格も関係なく誰でも再現できる、というのが著者の主張。成約までの流れを台本として書き出すことで、根性や勘に頼らない形にする。5つのステップで組み立てていきます。

橘ナナミ

橘ナナミ

台本を丸暗記するのは、逆に危ない気もします。

佐藤メバル

佐藤メバル

そのとおりで、良い台本と悪い台本の違いにも触れています。ブラッシュアップ前提の道具だと考えてください。

3倍にしたい、という動機で読む人にも向きます。

営業の「聴く技術」: SPIN「4つの質問」「3つの説明」
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営業の「聴く技術」: SPIN「4つの質問」「3つの説明」

ケンブリッジ・リサーチ研究所 著|株式会社ダイヤモンド・ビジネス企画

¥1,980(税込)

3.7

SPINの質問話法を「聞く・聴く・訊く」という三つの層で捉え直し、質問を通じてお客様の経営課題を明らかにしていく考え方を示します。相手自身がニーズに気づき、確信していく場面を何度も作り出せることが醍醐味だと説く。ソリューション提案の土台になる聴き方を学べます。

こんな人におすすめ

ヒアリングが浅いと言われる営業、提案の前に課題を掴みたいBtoB担当、質問の引き出しを増やしたい中堅、聴く姿勢を立て直したい人に。

良い点

  • 聴く姿勢から整理できる
  • SPINの実践的な補助になる
  • ソリューション営業に直結

気になる点

  • 基本の前提は別途必要
  • やや概念寄り
  • 事例の分量は控えめ

出版社

株式会社ダイヤモンド・ビジネス企画

発売日

2025年6月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

SPINの本がもう一冊。これは何が違うんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

こちらは聞き方に焦点を当てています。キャッチフレーズは「聞く・聴く・訊く」。質問を通じてお客様の経営課題が明らかになり、相手自身がニーズに気づいて確信していく。

その場面を何度も作り出せるのが醍醐味だと説いています。

橘ナナミ

橘ナナミ

つまり、提案の前提になる技術なんですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

そう。提案の前に、どれだけ深く聴けているか。字数は多くないですが、ソリューションプロセスを組み立てたい人に効きますよ。

営業マンは、「書く力」を磨け――4万人に伝授した、お客様とムダに会わずに成果を上げる「セールス・ライティングの極意」
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営業マンは、「書く力」を磨け――4万人に伝授した、お客様とムダに会わずに成果を上げる「セールス・ライティングの極意」

菊原智明 著|三笠書房

3.5

口べたとあがり症に悩みながら、お客様とムリに会わない・ムダに会わない営業スタイルを確立してトップ営業になった著者が、セールスライティングの極意を伝えます。文章が自分とお客様をつないでくれるという立場で、アプローチレターからクロージングレター、営業ノートの使い方まで扱います。

こんな人におすすめ

訪問件数を増やしても成果につながらない人、メールや手紙の文面で悩む営業、直筆の一通を武器にしたい人、商談が文面で止まりがちな人に。

良い点

  • 会わずに売る発想が新鮮
  • 文例の考え方が具体的
  • 営業ノート術も学べる

気になる点

  • 対面商談の技術は別途
  • 文面の反復練習が要る
  • 商材との相性がある

出版社

三笠書房

発売日

2023年8月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

営業なのに「書く力」ですか? 会って話すのが営業だと思っていました。

佐藤メバル

佐藤メバル

著者は口べたであがり症で、7年もの間クビ寸前の営業マンだったと書いています。そこから、お客様とムリに会わない、ムダに会わない営業スタイルを確立した。

文章があなたとお客様をつないでくれるという発想ですね。

橘ナナミ

橘ナナミ

「次はありません」が「チャンスです」より動かす、というのも面白いです。

佐藤メバル

佐藤メバル

文面ひとつで温度が変わる。アプローチレターからクロージングレター、そして営業ノートまで扱っているので、メールで商談が止まりがちな人ほど読む価値があります。

成果に直結する「仮説提案営業」実践講座
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成果に直結する「仮説提案営業」実践講座

城野えん 著|日本実業出版社

¥1,980(税込)

3.5

BtoB営業とマーケティングで武器になる「仮説を立てる提案営業」を、仮説の立て方、資料の作成、商談への落とし込み、オンラインでの進め方まで図解で解説します。順序立てて提案を組み立てる力が軸で、事前準備や会議の合間の簡単な報告、進捗ミーティングの重要性にも触れています。

こんな人におすすめ

提案の精度を上げたいBtoB営業、資料を作っても刺さらないと感じている担当者、オンライン商談が増えたチーム、提案の段取りを整えたい人に。

良い点

  • 図解で手順が追える
  • 準備工程を重視する
  • オンラインにも触れる

気になる点

  • BtoCには向かない
  • 実践の場が前提になる
  • 事例は自社で補う

出版社

日本実業出版社

発売日

2022年8月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「仮説提案営業」という言葉が聞き慣れないんですが、どういう営業なんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

提案の前に、こちらから仮説を立てて持っていく進め方です。仮説の立て方、資料の作成、商談への落とし込み、オンラインでの進め方まで図解で追えます。

順序立てて組み立てる提案力は、どの業界のBtoBにも通じる武器になると著者は言います。

橘ナナミ

橘ナナミ

やっぱり事前準備が大事なんですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

ええ、会議と会議の間の簡単な報告や進捗ミーティングの重要性にも触れています。地味なところを丁寧にやる、誠実な作りの本です。

成約率80%!トップセールスの「価値観営業」メソッド
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成約率80%!トップセールスの「価値観営業」メソッド

加賀田裕之 著|きずな出版

¥1,870(税込)

3.5

「商品もサービスも良い、思いもある、でも売れない」という人のための一冊です。真のニーズは顧客の価値観にあると考え、購買心理の型を活用した営業台本を作り上げます。18のフレームワークと12のワークシートを使い、手を動かしながら自然と欲しいを引き出す設計を体得する構成です。

こんな人におすすめ

一生懸命やっているのに売れないと悩む営業、顧客の本音が掴めないと感じる中堅、研修で使える教材を探しているリーダーに。

良い点

  • ワークで手が動く
  • フレームワークが豊富
  • 台本作りに直結する

気になる点

  • 書き込み前提の構成
  • 時間と手間がかかる
  • 台本頼みは危うい

出版社

きずな出版

発売日

2025年3月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

ワークシートが12も……これ、図書館で借りるより買う本ですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

手を動かして体得する構成なので、手元に置く本です。大きな買い物をするとき、人の価値観は露わになる。そこに商品の価値を寄り添わせるのが価値観営業だと著者は言います。

18のフレームワークで型を作っていくんですね。

橘ナナミ

橘ナナミ

最終的に、営業台本を作るところまで行くんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

ええ。ただ、台本頼みになると危うい。型を覚えて、そこから自分らしさを載せる順番だと受け取ってください。

セールス・イズ 科学的に「成果をコントロールする」営業術
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セールス・イズ 科学的に「成果をコントロールする」営業術

今井晶也 著|扶桑社

¥1,760(税込)

3.5

勘や偶然、根性ではなく理論で売る。1100社・12000商品で実績を上げてきた営業支援会社のメソッドを、膨大な営業データからまとめた一冊です。トップセールスに共通するマインドから、アポ獲得の方法、営業プロセスを7分割して否定材料を一つずつなくす考え方まで触れられます。

こんな人におすすめ

属人的な営業から抜け出したいチーム、アポが取れないと悩む新規開拓担当、営業プロセスそのものを見直したいマネジャーに。

良い点

  • 理論立てて整理される
  • プロセス分解が実用的
  • 幅広い層に使える

気になる点

  • ボリュームがある
  • 自社データは別途必要
  • 抽象度はやや高め

出版社

扶桑社

発売日

2021年8月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「セールス・イズ」って、どんな意味なんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

売ることは勘や偶然、根性ではなく理論で組み立てられる、という宣言です。1100社・12000商品で実績を上げてきた会社のメソッドを、膨大な営業データからまとめています。

トップセールスに共通するマインドから丁寧に触れていますよ。

橘ナナミ

橘ナナミ

営業プロセスを7分割する、というのが気になります。

佐藤メバル

佐藤メバル

各段階で否定材料を一つずつ潰していく考え方ですね。本来は顧客向けに提供していたノウハウを一般向けにかみ砕いた本なので、新人からベテランまで使えます。

インサイドセールス 訪問に頼らず、売上を伸ばす営業組織の強化ガイド
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インサイドセールス 訪問に頼らず、売上を伸ばす営業組織の強化ガイド

茂野明彦 著|翔泳社

¥1,731(税込)

3.5

セールスフォースとビズリーチでインサイドセールス部門を成長させた著者が、立ち上げから運用までを解説します。テレアポとの違い、種類と役割といった基礎から、成約率を高めるKPI、オンライン商談の技術、チームマネジメント、他部門との連携までを行動レベルに落とし込んだ一冊です。

こんな人におすすめ

インサイドセールスの立ち上げを検討する経営層、非対面で成果を出したいチームリーダー、マネジメント方法を知りたい人、転職を考えている人に。

良い点

  • 立ち上げ手順が具体的
  • KPIの考え方が学べる
  • マネジメントまで網羅

気になる点

  • 組織前提の内容が多い
  • 一人営業には過剰
  • ツール前提の記述

出版社

翔泳社

発売日

2020年12月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

インサイドセールスって、テレアポと何が違うんでしょう?

佐藤メバル

佐藤メバル

まさにその違いから説明してくれます。セールスフォースとビズリーチで部門を立ち上げた人が、種類と役割、立ち上げ方法、KPI、オンライン商談の技術、チームマネジメント、他部門との連携まで行動レベルで書いています。

成約率を高める指標の置き方が実務的です。

橘ナナミ

橘ナナミ

「在宅で十分に成果をだせる職種」と書いてあるのが、今っぽいですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

そう、組織で非対面を設計するための本です。これから立ち上げる経営層からメンバーまで使える構成になっていますよ。

NEW SALES 新時代の営業に必要な7つの原則
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NEW SALES 新時代の営業に必要な7つの原則

麻野耕司 著|ダイヤモンド社

¥1,980(税込)

3.5

古くさい営業メソッドから脱却し、新時代の営業に必要な7つの原則を示す教科書です。営業担当者・チーム・組織のすべてが成果を生み出すことを狙い、現場の生産性と効率性を高める視点で整理されています。個人技の話ではなく、営業という仕事の捉え方そのものを更新したい人に向きます。

こんな人におすすめ

営業のやり方を根本から見直したいマネジャー、チームの成果が伸び悩むリーダー、営業組織を設計する立場の人に。

良い点

  • 原則で整理される
  • 組織視点が強い
  • 短くまとまっている

気になる点

  • 具体手順は少なめ
  • 現場の実例は別途必要
  • 抽象度は高め

出版社

ダイヤモンド社

発売日

2022年6月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「NEW SALES」。7つの原則、というのは覚えやすそうですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

古くさい営業メソッドから脱却しよう、が合言葉です。営業担当者・チーム・組織のすべてが成果を生み出すように作られていて、現場の生産性と効率性を高める視点で整理されています。

橘ナナミ

橘ナナミ

具体的な手順というより、考え方の本ですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

そうですね、原則の本です。だからこそ、営業という仕事そのものの捉え方を更新したい人に向きます。短くまとまっているのも好印象ですよ。

リモート営業入門 (日経文庫)
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リモート営業入門 (日経文庫)

水嶋玲以仁 著|日経BP

3.5

マイクロソフトやグーグルで活躍した著者が、リモート営業をコンパクトにまとめた入門書です。興味付けからキーパーソンとの対話、クロージングまで営業プロセスそのものを見直す必要があると説き、ウェブ・電話・メールの組み合わせ方や資料の見せ方まで、対面前提とは違う設計を解説します。

こんな人におすすめ

オンライン商談が増えた営業、訪問できない状況で成果を出したい人、ツールの使い分けを整理したいチーム、営業プロセスを見直す責任者に。

良い点

  • 全体像を短時間で掴める
  • ツールの整理が役立つ
  • 入門として親切

気になる点

  • 対面営業の応用は別途
  • 事例は限られる
  • 簡潔さゆえの物足りなさ

出版社

日経BP

発売日

2020年9月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

リモート営業って、Zoomで会議をすればいいだけじゃないんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

そこがこの本の出発点です。ツールを使うことが目的ではなく、興味付けからキーパーソンとの対話、クロージングまで、営業プロセスそのものを見直す必要がある。

ウェブ・電話・メールの組み合わせ方まで踏み込んでいます。

橘ナナミ

橘ナナミ

日経文庫なので、コンパクトにまとまっていそうですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

そう、入門書としての親切さがあります。デル、マイクロソフト、グーグルで訪問しない仕組みづくりに関わってきた人の経験が土台になっているんですよ。

エンタープライズセールス 大企業担当の営業組織が成果を出し続けるためのバイブル
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エンタープライズセールス 大企業担当の営業組織が成果を出し続けるためのバイブル

佐藤亮 著|翔泳社

¥1,980(税込)

3.5

大手企業向けの商談は1年以上かかることも多く、属人化しやすい。中小向けの手法をそのまま当ててもうまくいかない理由から説き起こし、顧客理解・関係構築・信頼の醸成・成功と展開の4つに因数分解したうえで、アカウントチームという仕組みを提案する一冊です。

こんな人におすすめ

大手法人を担当する営業組織の責任者、複数の商材を組み合わせた商談に関わる担当者、エンタープライズ営業の人材育成を考えている人に。

良い点

  • 組織づくりの設計図になる
  • 役割分担が明確
  • 育成まで踏み込む

気になる点

  • 個人には間接的
  • 即効性は低い
  • 組織規模が前提になる

出版社

翔泳社

発売日

2024年11月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

大企業相手だと、商談が1年以上かかることもあるんですか……想像を超えてます。

佐藤メバル

佐藤メバル

だから中小向けの手法をそのまま当ててもうまくいかない。見込み顧客の数も違いますしね。この本は仕事を顧客理解・関係構築・信頼の醸成・成功と展開の4つに分けて、1人で抱えずアカウントチームを作ることを勧めます。

橘ナナミ

橘ナナミ

役割を分けて、組織として再現性を持たせるわけですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

ええ、営業チームを目標達成に導いてきた著者の経験が土台です。大手の複雑なニーズに現実的な提案をしたい人向けの一冊ですよ。

ゼロから始める!法人営業: ずっと勝ち続ける新規開拓営業の新常識
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ゼロから始める!法人営業: ずっと勝ち続ける新規開拓営業の新常識

藤原智浩 著|産業能率大学出版部

¥1,650(税込)

3.5

著者自身が、セミナーに参加し本も読み勉強したのに成果が一切出なかった経験を持っています。だから「法人開拓には努力なんて必要ない、抑えるべきポイントが抑えられていないだけ」と言い切る。確実に結果を出せる手法を示し、念願の反響営業へ切り替えることを目指します。

こんな人におすすめ

新規開拓で数字が作れない法人営業、勉強しているのに成果が出ないと悩む人、反響営業に切り替えたいチームに。

良い点

  • 新規開拓に特化している
  • 断言調で読みやすい
  • 切り替え視点が明確

気になる点

  • 主張の強さが好みで分かれる
  • 既存顧客営業は対象外
  • 実践が前提の内容

出版社

産業能率大学出版部

発売日

2023年2月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「努力なんて必要ない」って、言い切ってますね……。

佐藤メバル

佐藤メバル

著者自身、セミナーに出て本も読んで勉強したのに成果が一切出なかった経験があるんです。だから「抑えるべきポイントが抑えられていないだけ」と言う。

確実に結果を出せる手法を示して、念願の反響営業に切り替えることを目指します。

橘ナナミ

橘ナナミ

反響営業、つまり向こうから問い合わせが来る状態ですよね。

佐藤メバル

佐藤メバル

そこをゴールに置いているのが、他の新規開拓本との違いです。努力をしているのに報われない、と感じている人の視点で書かれていますよ。

売れる組織に変える! BtoB営業の仕組み化戦略
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売れる組織に変える! BtoB営業の仕組み化戦略

稲葉智宏 著|つた書房

¥1,870(税込)

3.5

訪問営業だけでは戦えない時代に、BtoB営業のオンライン化を組織として進める手順を示します。商材理解、ターゲット顧客の定義、営業プロセスの可視化といった準備から、見込み客創出・育成チームと商談チームの役割分担、CRM・MA・SFAの活用、KPI設定による改善まで章立てでたどれます。

こんな人におすすめ

営業のオンライン化を進めたい中小企業の経営者、属人営業から仕組みへ移したいリーダー、ツール導入の前に整理したい担当者に。

良い点

  • 章立てが実務の順序
  • 組織づくりまで踏み込む
  • ツール選びの指針になる

気になる点

  • 一人営業には大掛かり
  • 既存の運用は別途必要
  • 用語の前提知識が要る

出版社

つた書房

発売日

2025年9月

ページ数

詳細情報なし

橘ナナミ

橘ナナミ

「訪問営業はもう古い」って、冒頭から言い切るんですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

足で稼ぐだけではうまくいかない時代だ、という前提から始まります。商材理解、ターゲット定義、プロセスの可視化をしたうえで、見込み客創出・育成チームと商談チームに分ける。

属人営業から仕組みへ移すための手順が並んでいます。

橘ナナミ

橘ナナミ

CRMやMA、SFAの話も出てくるんですね。

佐藤メバル

佐藤メバル

ええ、ツール選びの指針にもなりますし、KPIを設定して改善するところまで書かれています。人材不足の中小企業だからこそ成果が出せる、という前提なのがありがたいところです。

営業プロセスに本をマッピングする

橘ナナミ

橘ナナミ

営業プロセスのどの段階でどの本を読むといいんですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

新規開拓は『ゼロから始める!法人営業』、『インサイドセールス』。ヒアリングは『SPIN営業術』、『営業の「聴く技術」』、『なぜ、「質問」だけで売れるのか?』。提案は『成果に直結する「仮説提案営業」実践講座』、『法人営業 勝ちパターン大全』。クロージングは『図解でよくわかる! 営業は台本が9割』、『成約率80%!トップセールスの「価値観営業」メソッド』。CSは『THE MODEL』のカスタマーサクセス。このマッピングで自分の弱点工程を補強するんだ。

橘ナナミ

橘ナナミ

なるほど!じゃあ、読んだ内容を翌日の商談でどう使うかまで落とすには?

佐藤メバル

佐藤メバル

1冊=1アクションを決めること。『営業の科学』なら「購買者の仮面」を外す質問を1つ選んで商談で試す。『無敗営業』なら「接戦状況を問う質問」をメモして使う。読む前に「今日の商談で使う1つ」を決めておくと、積読にならない。

エビデンス本と体験談本の使い分け、商材単価×顧客タイプ適合マトリクス

橘ナナミ

橘ナナミ

理論本と体験談、どっちを優先すべきですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

両方必要。数字で納得したいなら『営業の科学』や『セールス・イズ』。物語で感情を動かしたいなら『営業の魔法』や『営業の神様』。エビデンス本でフレームを学び、体験談でマインドを整える。商材単価が高くBtoBなら『エンタープライズセールス』や『法人営業 勝ちパターン大全』。低単価BtoCなら『営業1年目の教科書』や『知識ゼロからの営業入門』の基本が効く。顧客タイプが法人で無形なら『無敗営業』、有形なら『営業は台本が9割』の再現性が役立つ。

ロングセラーの時代遅れ箇所の見極めと読まなくていい本

橘ナナミ

橘ナナミ

古い定番本は、時代遅れの部分があったらどうすればいいですか?

佐藤メバル

佐藤メバル

『SPIN営業術』は20年以上読み継がれているが、電話や対面前提の部分は今のオンライン商談に置き換えて読む。『THE MODEL』もSaaSの進化が速いから、新版や解説記事で差分を補う。新版・改訂版が出ていればそちらを選ぶ。読まなくていいのは、根性論だけで一次データがない本、著者の実績が不明な本。自分の課題と関係ない業界特化本も後回しでいい。

橘ナナミ

橘ナナミ

なるほど…全部読まなきゃと思っていました。安心しました!

佐藤メバル

佐藤メバル

営業本は読むだけでは成果にならない。1冊読んだら1つ行動に移す。それだけで十分価値があるよ。

よくある質問

営業本は何冊くらい読めばいいですか?

橘ナナミ

橘ナナミ

営業本は何冊くらい読めばいいですかについて教えてください。

佐藤メバル

佐藤メバル

まずは1冊を選び、実践するのが大切です。目安としては年に3〜5冊。自分のキャリア段階に合わせて、新人なら基本書、中堅なら理論書、管理職なら組織論と、少しずつ広げていけば十分です。

営業1年目・新人が最初に読むべき1冊はどれですか?

橘ナナミ

橘ナナミ

営業1年目・新人が最初に読むべき1冊はどれですかについて教えてください。

佐藤メバル

佐藤メバル

『営業1年目の教科書』がおすすめです。105点のイラスト付きで2時間ほどで読める構成になっており、営業の基本をやさしく網羅できます。『知識ゼロからの営業入門』や『マンガで学ぶ! 営業の超基本』から入るのもいいでしょう。

営業本は古いと役に立たないのでしょうか?

橘ナナミ

橘ナナミ

営業本は古いと役に立たないのでしょうかについて教えてください。

佐藤メバル

佐藤メバル

普遍的な原則は古くなりません。『SPIN営業術』は20年以上読み継がれていますが、電話や対面前提の箇所はオンライン商談に置き換えて読むなど、時代に合わせた読み替えが有効です。新版・改訂版があればそちらを選びましょう。

マンガや図解形式の営業本でも成果は出ますか?

橘ナナミ

橘ナナミ

マンガや図解形式の営業本でも成果は出ますかについて教えてください。

佐藤メバル

佐藤メバル

十分に出ます。『マンガで学ぶ! 営業の超基本』はチームの成長過程を追いながら基礎を学べ、『図解でよくわかる! 営業は台本が9割』は台本の型を視覚的に理解できます。最初の全体像づくりには特に向いています。

電子書籍・紙・音声・要約サービスはどれがおすすめですか?

橘ナナミ

橘ナナミ

電子書籍・紙・音声・要約サービスはどれがおすすめですかについて教えてください。

佐藤メバル

佐藤メバル

目的で使い分けましょう。通勤や移動中は音声や要約で概要をつかみ、実践で使う本は紙か電子でじっくり読む。『営業の科学』のような厚い本は、要約で全体像を先に把握してから章ごとに読むと効率的です。

心理学や行動経済学の本は営業に本当に効果がありますか?

橘ナナミ

橘ナナミ

心理学や行動経済学の本は営業に本当に効果がありますかについて教えてください。

佐藤メバル

佐藤メバル

顧客理解の助けになります。ただし、理論をそのまま使うより、『営業の科学』や『無敗営業』のように商談の現場で検証されたフレームと組み合わせると、実践に落とし込みやすくなります。

営業本を読んでも実践できないときはどうすればいいですか?

橘ナナミ

橘ナナミ

営業本を読んでも実践できないときはどうすればいいですかについて教えてください。

佐藤メバル

佐藤メバル

1冊=1アクションを決めましょう。『営業の科学』なら「購買者の仮面」を外す質問を1つ選び、翌日の商談で試す。『無敗営業』なら「接戦状況を問う質問」をメモして使う。小さく試すことが継続のコツです。

営業マネージャーになったら最初に読むべき本は何ですか?

橘ナナミ

橘ナナミ

営業マネージャーになったら最初に読むべき本は何ですかについて教えてください。

佐藤メバル

佐藤メバル

『THE MODEL』でマーケティング・インサイドセールス・営業・カスタマーサクセスの共業プロセスを学び、『インサイドセールス』で非対面組織の立ち上げを、『エンタープライズセールス』で大企業担当のチーム戦略を。組織の仕組みを最初に押さえましょう。

まとめ

橘ナナミ

橘ナナミ

佐藤さん、今日の話を聞いて、営業の本は「読む順番」と「使う場面」が大事だとわかりました!

佐藤メバル

佐藤メバル

そうだね。新人なら『営業1年目の教科書』から始めて、『無敗営業』や『営業の科学』で理論を足す。管理職なら『THE MODEL』や『インサイドセールス』で組織を設計する。自分のキャリア段階に合わせて、一歩ずつでいい。

橘ナナミ

橘ナナミ

でも、たくさんありすぎて、どれも読まなきゃいけない気がして…。

佐藤メバル

佐藤メバル

焦らなくていい。全部読む必要はないんだ。まずは1冊、自分の商談で使えそうな1冊を選んで、1つのアクションを試す。それができたら次の1冊。読書は商談のシミュレーションじゃなくて、実践の燃料だからね。

橘ナナミ

橘ナナミ

はい!私もまず『マンガで学ぶ! 営業の超基本』から読んでみます。マンガなら抵抗なく入れる気がします!

佐藤メバル

佐藤メバル

いいね。営業の本は、魔法の杖じゃなくて、料理のレシピ本みたいなもの。読んだだけではお腹はふくれないけど、一皿つくってみれば、お客様の「おいしい」が返ってくる。最初はレシピを見ながらでいい。何度も作るうちに、あなただけの味になるから。

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編集に関わる専門家