この本を一言で言うと
ドラッカーの名著『経営者の条件』の教えを、現代日本の職場を舞台にした小説形式で体験的に学べるビジネス小説。
この本の概要
本書はドラッカーの名著『経営者の条件(The Effective Executive)』のエッセンスを、現代日本の職場を舞台にした小説形式で分かりやすく解説した作品である。著者の吉田麻子はビジネス小説の書き手として知られ、『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』(もしドラ)の成功を受けて同じ手法をとったシリーズの一作。
主人公は成果が出せないビジネスパーソンで、ドラッカーの考え方と出会うことで仕事への姿勢が変わっていくというストーリー。時間管理・強みの活用・貢献への集中・意思決定という『経営者の条件』の核心テーマが、主人公の日常的な仕事の場面を通じて体感的に理解できる構成になっている。
原著のドラッカーを直接読むには翻訳文体の壁があるが、本書はその橋渡しとなる入門書として機能する。「まずドラッカーを物語で体験し、その後原著に進む」という読み方が効果的。ビジネス書が苦手な人でも読みやすく、ドラッカー入門の最初の一歩として最適な一冊。
ドラッカーが怖くなくなった
上司から「ドラッカーを読め」と言われて、書店で名著集1を手に取ってみたけど、最初の数ページで挫折した。翻訳の文体が硬すぎて頭に入ってこなかった。
そこで「まず小説版から」と思って手に取ったのがこの本だった。
読んで最初に感じたのは「主人公が自分と全然変わらない」ということ。残業ばかりで成果が出ない、でも何が足りないのかわからない。そのモヤモヤをそのまま主人公も抱えていた。
時間管理の章が一番刺さった。自分の時間を記録してみると、「なんとなく忙しい」の中身が見えてくる、という場面。次の日から自分の時間を15分単位でメモするようにしたら、移動時間と「頼まれた仕事への対応」で1日の大半が消えていることがわかった。
その後に名著集1の原著も読んだ。小説で概念を体感していたので、かなりすんなり理解できた。本書はまさにドラッカーへの橋渡し本として機能した。
難しいことは書いていない分、「深みが足りない」と感じる人もいると思う。でも「自己マネジメントって実際どういうこと?」という疑問に答える実践的な入り口として、この本は十分な仕事をしてくれた。
— 入社3年目の営業担当・木村(25歳)
この本で学べること
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本の目次
- 1プロローグ
- 2第1話 成果をあげる能力は習得できる
- 3第2話 自分の時間を知れ
- 4第3話 貢献に集中する
- 5第4話 強みを活かす
- 6第5話 重要なことに集中する
- 7第6話 意思決定とは何か
- 8エピローグ
良い点・気になる点
良い点
- ○小説形式でドラッカーの概念を体感的に学べる
- ○原著に比べ圧倒的に読みやすく、ドラッカーの敷居を下げる
- ○現代日本の職場を舞台にしており、自分事として読みやすい
気になる点
- △原著のドラッカーに比べ内容の深さは大幅に薄い
- △ドラッカーを既に読んだ人には新しい学びがほとんどない
みんなの評判・口コミ
★★★★★4.5
原著に挫折した後で読んだ。主人公の悩みが自分と重なって読みやすかった。時間管理の話が特に実践的で、翌日から実際に試せた。その後原著も読めるようになった。橋渡しとして最高。
★★★★★4.0
部下にドラッカーを薦める際の入門書として活用している。小説形式なので「ビジネス書は苦手」という人でも読める。概念の深みは原著に劣るが、まず読み始めてもらうという目的には最適。
★★★★★3.5
ドラッカーを知っている人には目新しさはない。でも知らない人への入門としては親切な構成。小説としての物語の面白さはそれほど高くないが、概念の解説目的と思えば十分。
★★★★★3.5
概念の概要把握には使えた。ただし試験対策としてはやはり原著が必要。本書はあくまで最初の一歩として使うべきで、それ以上を求えると物足りなさを感じる。
著者について
こんな人におすすめ
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よくある質問
Q. これを読んだら原著の『経営者の条件』を読まなくてもいいですか?▼
A. 本書はあくまで入門書であり、原著の豊富な事例・深い論考は省略されています。本書でドラッカーの考え方に興味を持ち、その後に原著に進む「橋渡し」として使うのが最も効果的です。
Q. 「もしドラ」と内容は似ていますか?▼
A. 手法(小説でビジネス書を解説)は同じですが、扱う原著が異なります。もしドラはドラッカーの「マネジメント」が原典で、本書は「経営者の条件(The Effective Executive)」が原典です。テーマは自己マネジメントと成果への集中です。
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