この本を一言で言うと
稲盛和夫が京セラ創業時から実践してきた「キャッシュベース経営」など7つの会計原則を、平易な言葉で解き明かした経営会計の実践書。
この本の概要
本書は、京セラ・KDDIを創業した稲盛和夫が、会計の専門教育を受けずにゼロから経営の真理を学んだ体験をもとに書き下ろした経営会計書である。著者は「会計がわからない経営者は本物の経営者ではない」と断言し、バブル経済の失敗例を引きながら、経営者が本当に理解すべきお金の本質を説く。
キャッシュベース経営（利益よりも現金を重視せよ）、一対一対応の原則（お金と物の動きを一致させよ）、筋肉質経営（不要な在庫・設備を持つな）、完璧主義の原則（一つのミスも許さない）、ダブルチェックの原則、採算向上の原則、透明な経営の原則という7つの原則を、身近な事例とともに解説する。
特に「利益は意見、キャッシュは事実」という考え方は、粉飾決算や不良資産蓄積に対する根本的な処方箋として機能する。会計学の教科書とは違い、経営現場での失敗と成功から蒸留された実学として、多くの経営者に読み継がれてきた一冊である。
「数字が嫌いな社長」が変わった一冊
正直に言う。父から会社を継いだ時、俺は数字が大嫌いだった。税理士に任せればいいと思ってた。でも3期連続で黒字なのに手元のキャッシュがどんどん減っていって、気づいたら銀行との交渉で青ざめる状況になってた。
顧問税理士に「一度これを読んでみてください」と渡されたのがこの本だった。最初の数ページで「あ、これは俺の話だ」と気づいた。利益と現金は違う、在庫は現金が形を変えたものだ、という基本的なことを、俺は40代半ばまでわかってなかった。
稲盛さんの文章は飾り気がない。「経営者がわからなければ意味がない」という前提で書かれているから、専門用語を最小限に抑えて、工場の在庫棚を歩きながら説明するような語り口になっている。
読後に在庫の実態調査をやってみたら、3年以上動いていない部品が倉庫の隅に大量にあった。現金に換算すると相当な金額。これを片付けてから、財務の見え方が全然変わった。キャッシュフロー計算書を毎月自分で見るようになったのも、この本がきっかけだった。
「実学」というタイトルが本当に正しい。机上の話じゃなく、経営の現場で起きることを直接扱っている。会計嫌いの経営者ほど読むべき本だと思う。
— 製造業の2代目社長・田村（45歳）
この本で学べること
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本の目次
- 1はじめに：なぜ経営者が会計を学ぶ必要があるか
- 2第1章 キャッシュベース経営の原則
- 3第2章 一対一対応の原則
- 4第3章 筋肉質経営の原則
- 5第4章 完璧主義の原則
- 6第5章 ダブルチェックの原則
- 7第6章 採算向上の原則
- 8第7章 透明な経営の原則
- 9付録：Q&A
良い点・気になる点
良い点
- ○会計知識ゼロからでも読める平易な語り口
- ○理論ではなく経営現場から生まれた実践的な内容
- ○194ページと薄く、経営者が短時間で読み切れる
気になる点
- △会計の体系的知識を得たい人には物足りない場面も
- △京セラという特殊な企業文化を前提にしている箇所がある
みんなの評判・口コミ
★★★★★5.0
利益が出ているのに資金繰りが苦しい理由がこの本を読んでやっとわかった。キャッシュと利益の違いを経営者自身が理解することの重要性を痛感した。財務担当に任せきりだった自分を反省した。
★★★★★4.5
クライアントに財務の基礎を伝える際によく推薦する本。稲盛氏の言葉は実体験に裏打ちされており、説得力が桁違い。特に在庫管理と採算意識の章は現場マネージャーにも必読。
★★★★★4.0
MBAで財務は学んだが、実際の経営で大切なことはこの薄い本の方が的確に伝えていた。透明な経営の章は、経営情報を社員と共有することの意義を再認識させてくれた。
★★★★★4.0
7つの原則という整理が明快で、経営者への説明ツールとして活用している。やや稲盛氏の個人的な経験談に偏る部分もあるが、エッセンスは時代を超えて使える内容だ。
著者について
こんな人におすすめ
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よくある質問
Q. 会計の専門知識がなくても読めますか？▼
A. はい、本書は会計の専門知識がない経営者向けに書かれています。難しい用語を避け、工場や日常の場面を使った説明が多いので、財務の基礎がなくても十分理解できます。
Q. 既存の財務・会計書と何が違うのですか？▼
A. 財務会計の教科書は制度や基準の説明が中心ですが、本書は「経営者が現金を守るために何をすべきか」という実践的観点から書かれています。稲盛氏自身がゼロから学んだ経験に基づくため、経営者目線のリアリティがあります。
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