書影
この本を一言で言うと
ドラッカーが「事業戦略について書かれた世界最初の書」と位置づけた名著——今日の事業の成果・明日の機会・新たな事業開拓の3つを同時に行う経営者像を描く。
この本の概要
「創造する経営者」は、1964年に発表されたドラッカーの著作で、後にドラッカー自身が「事業戦略について書かれた世界最初の本」と評した。半世紀以上を経ても色褪せない普遍的な洞察に満ちている。
本書の核心は「経営者の仕事は3つある」という整理だ。①今日の事業で成果を上げること、②潜在的な機会を発見すること、③明日のために新しい事業を開拓すること——この3つを同時に行うことが経営者の役割だとドラッカーは言う。
「成果と資源は企業の外部にある」「コスト管理の最も効果的な方法は、業績を上げるものに資源を集中することだ」など、今日でも色褪せない洞察が凝縮されている。
「すでに起こった未来」として人口構造・知識・産業構造の変化から機会を体系的に発見する方法論は、環境変化の激しい現代においても強力な分析フレームワークだ。事業戦略を体系的に考えたいすべての経営者・経営幹部に必読の一冊。
デジタル化の波に飲まれそうな時、この古い本が道を照らしてくれた
印刷業はここ10年でがらっと変わった。受注が落ち続けて、何度も「もう廃業か」と思った。そんなときに読んだのがこの本。
ドラッカーの本は難しいイメージがあって敬遠していたが、読み始めたら止まらなかった。「成果と資源は企業の外部にある」という一文で頭が整理された。俺は「印刷の技術がある」という内部リソースばかり見ていたが、市場に何が起きているかを見ていなかった。
「すでに起こった未来」という概念が特に刺さった。デジタル化という「すでに起こった未来」が印刷に何をもたらすかを分析すると、紙の印刷は減るが「紙でなければならないもの」は残る。高付加価値の特殊印刷、パッケージ、空間演出——そういう方向に舵を切るきっかけになった。
古い本だけど、書かれていることの9割は今でも通用する。というより、戦略の本質は50年前から変わっていないんだとわかった。難解と思いきや実は実践的で読みやすい。
— 老舗印刷会社の3代目・斎藤（55歳、名古屋）
この本で学べること
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本の目次
- 1第1部: 企業の現実を分析・理解する
- 2第2部: 機会の発見と意思決定
- 3第3部: 洞察と意思決定を成果に結びつける方法
良い点・気になる点
良い点
- ○事業戦略の体系的な思考フレームとして50年以上の実績がある
- ○抽象的な理論より実践的な問い・分析ツールが中心で使いやすい
- ○時代を超えた普遍的な洞察が多く、再読するたびに新たな気づきがある
気になる点
- △翻訳文体と抽象度の高さで最初は読みにくく感じる人が多い
- △事例が1960年代のものが中心で、現代のデジタル・AI領域への応用は自力での読み替えが必要
みんなの評判・口コミ
★★★★★5.0
再建案件で「事業の定義」を問い直す際に必ず参照する本。50年前に書かれたとは思えない現代性がある。特に「成果は外部にある」という視点は、内向きになりがちな経営者に刺さる言葉。
★★★★★4.5
新規事業開発のフレームワークとして、本書の「すでに起こった未来」という概念は今でも最強のツールだと思っている。流行の方法論より100倍普遍的。
★★★★★4.0
経営を引き継ぐにあたって「事業の定義」を改めて問い直すために読んだ。読み終えて、親の代からの事業をどう再定義するかについて明確な方向性が見えてきた。
★★★★★4.0
戦略論の授業で必読文献として指定している。ポーターやミンツバーグより古いが、「なぜ事業戦略を考えるのか」という根本問いへの答えとして最も明確。
著者について
こんな人におすすめ
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よくある質問
Q. 他のドラッカー著作と比べてどう違いますか？▼
A. 本書は事業戦略・事業定義に特化した実践書です。『マネジメント』が経営全般を扱うのに対し、本書は「事業として何をするか」という戦略的意思決定に焦点を当てています。事業の見直しや新事業開拓を考えている人には本書が最も直接的に役立ちます。
Q. ドラッカーを初めて読む場合も本書から始めていいですか？▼
A. 本書はドラッカーの中でも比較的読みやすい部類ですが、初めてなら『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』などの入門書を経てから読む方が理解が深まります。
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