この本を一言で言うと
組織を「アメーバ」と呼ぶ小集団に分割して独立採算を徹底し、全社員が経営者感覚を持つ高収益組織を作る稲盛和夫の独創的経営管理手法。
この本の概要
「アメーバ経営」とは、組織を5〜10人程度の小集団（アメーバ）に分割し、それぞれが独立した経営単位として採算を管理するという経営管理手法だ。京セラがその代表例であり、この仕組みが同社の驚異的な収益性と組織活力の源泉となっている。
アメーバ経営の本質は「全員参加型経営」にある。従来の大組織では、数字や経営への意識を持つのは経営者や幹部だけになりがちだ。しかしアメーバ単位で採算を可視化することで、現場の一人ひとりが「自分の仕事が会社の収益にどう貢献しているか」を認識できるようになる。
本書では、アメーバの設計方法、社内での取引価格の設定、「時間当たり採算」という独自指標の使い方、リーダー育成の仕組みなど、実際に導入するために必要な要素が詳細に解説されている。
2010年にはJALの再建にこの手法が活用され、世界最大規模の倒産から奇跡的な復活を遂げたことでも証明された経営管理の実学書。
数字が見えないから現場が動かない、という問題の答えがここにあった
うちの会社の悩みはずっと「現場が数字に無頓着」だということだった。職人さんたちは仕事はよくやるんだけど、コストとか利益とか全然気にしない。社長が怒っても変わらない。
アメーバ経営の本を読んだのは、その打開策を探してのことだった。
読んでわかったのは、「現場が数字に無頓着なのは、見える形で数字が与えられていないから」という視点。部門ごとに売上と費用を管理して、それをリアルタイムに共有するだけで、意識が変わるというのだ。
実際に導入するのはかなり大変で、社内の取引価格の設定とかシステム整備とか、半年かけてようやく走り始めた感じ。でも導入してから1年で、現場から「なんでこの材料こんなに高いの？」という声が出るようになった。これは大きな変化。
本書は手法の解説書であると同時に、「なぜそうするのか」という哲学的な背景も丁寧に書かれている。方法論だけ真似しても機能しないというのが著者の主張で、それは実感として正しいと思う。
— 社員200名の建設会社の経営企画担当・木村（44歳、大阪）
この本で学べること
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本の目次
- 1第1章: アメーバ経営とは何か
- 2第2章: アメーバの設計と分割
- 3第3章: 時間当たり採算の計算方法
- 4第4章: 社内取引と価格設定
- 5第5章: アメーバリーダーの育成
- 6第6章: 全員参加型経営の実現
- 7第7章: アメーバ経営の哲学的基盤
良い点・気になる点
良い点
- ○具体的な導入方法と運用ルールが体系的に解説されている
- ○JALや京セラでの実績があり、手法の有効性が実証されている
- ○現場の経営意識向上という普遍的な課題への具体的な解答を提供
気になる点
- △導入には社内システムの整備と全社的な意識変革が必要で、コストと時間がかかる
- △フィロソフィとセットで機能する手法のため、哲学的基盤なしの導入は効果が薄い
みんなの評判・口コミ
★★★★★4.5
工場にアメーバ経営を導入して3年。最初は現場の抵抗が強かったが、自分の担当ラインの採算が毎日見えるようになってから、社員の意識が変わった。コスト削減の提案が現場から上がるようになった。
★★★★★4.0
クライアント企業への導入支援でよく参照する本。手法の解説が体系的で、クライアントへの説明にも使える。ただし導入時の壁（社内文化の変革）についての記述が少し薄い印象。
★★★★★4.0
チームを小さくして独立採算にする考え方は、スタートアップの事業部運営にも応用できる。「時間当たり採算」という指標は人件費ベースの生産性管理として非常に実用的。
★★★★★3.5
大企業への直接導入は難しい部分も多いが、思想として現場の経営意識を高めることの重要性は普遍的。事業部制運営のリデザインを考える際に参考になった。
著者について
こんな人におすすめ
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よくある質問
Q. 中小企業でも導入できますか？▼
A. できます。むしろ大企業より組織がシンプルな中小企業の方が導入しやすい側面があります。ただし導入に際してはフィロソフィの共有と管理システムの整備が前提になります。
Q. アメーバ経営のデメリットはありますか？▼
A. アメーバ間の協力より競争が優先されるリスク、社内取引価格の設定の難しさ、管理コストの増加などが挙げられます。本書でも導入の注意点として触れられています。
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