この本を一言で言うと
6年間・18社の徹底調査から導き出した「時代を超えて偉大であり続ける企業の原則」を解明した、経営書の不朽の古典。
この本の概要
「なぜうちの会社は50年続いているのか」を考えるきっかけになった
— 中堅製造業・代表取締役・川村（55歳）
この本で学べること
偉大な企業を作るのはカリスマ的リーダーではなく、「時計そのもの（組織・仕組み・文
偉大な企業を作るのはカリスマ的リーダーではなく、「時計そのもの（組織・仕組み・文化）」を作る能力
基本理念（Core Values & Purpose）を明確に保持しながら、進歩
基本理念（Core Values & Purpose）を明確に保持しながら、進歩と変化を促進する「AND（両立）の哲学」が長期繁栄の鍵
BHAGs（Big Hairy Audacious Goals）
大胆で具体的な長期目標が組織のエネルギーを結集させる
「カルトのような文化」
徹底した自社文化の醸成と維持が、模倣困難な組織能力を生む
偉大な企業は常に「大幅な変化」と「基本理念の保持」を同時に行っており、変化の激し
偉大な企業は常に「大幅な変化」と「基本理念の保持」を同時に行っており、変化の激しい環境でも根幹はブレない
本の目次
- 1第1章: 最高のベスト企業
- 2第2章: 時計を作る
- 3第3章: ANDの哲学
- 4第4章: 基本理念
- 5第5章: BHAGs（大胆な目標）
- 6第6章: カルトのような文化
- 7第7章: 大量のものを試し、うまくいったものを残す
- 8第8章: 生え抜き経営陣
- 9第9章: 決して満足しない
- 10終章: 永遠のビジョナリー・カンパニーの構築
良い点・気になる点
良い点
- ○6年間の徹底調査に基づく実証的な研究であり、感想・主観に頼らない論拠の確かさ
- ○「BHAGs」「ANDの哲学」など今日の経営・組織論に根付いた基本概念の源泉
- ○30年にわたって読み継がれる普遍性があり、経営書の古典としての地位が確立されている
気になる点
- △研究対象の一部企業がその後に問題を抱えており、「偉大な企業」の選定基準に後から疑問が呈されるケースがある
- △米国大企業中心の事例で、日本の中小企業や新興企業への直接適用には読み替えが必要
みんなの評判・口コミ
企業理念の重要性を主観論ではなく実証的に示してくれた本として、経営判断の基準になっている。「ANDの哲学」は矛盾に見えるトレードオフを乗り越える思考法として今も使っている。
「時計を作れ」というメタファーが刺さった。カリスマ頼みの組織を作らないようにするには、仕組みと文化の設計が先だと理解できた。創業期に読む価値がある。
古典として外せない一冊。ただし研究対象企業のその後を知った上で、批判的に読む姿勢も必要。BHAGsやカルト的文化という概念の出典として、知識として押さえておく価値はある。
経営学の授業で取り上げられた必読書。研究の方法論は丁寧で、「偉大な企業と普通の企業の違い」を体系的に学べる。日本語訳も読みやすく、分量の割にサクサク読める。
著者について
こんな人におすすめ
長期にわたって機能し続ける組織・企業の仕組みを作りたい経営者
長期にわたって機能し続ける組織・企業の仕組みを作りたい経営者
企業理念・ビジョンの重要性を論理的に理解し社内に伝えたい経営
企業理念・ビジョンの重要性を論理的に理解し社内に伝えたい経営幹部
経営学・組織論の古典として知的基盤を固めたいビジネスパーソン
経営学・組織論の古典として知的基盤を固めたいビジネスパーソン
よくある質問
Q. 「ビジョナリーカンパニー2（GOOD TO GREAT）」とどちらを先に読むべきですか？▼
Q. 本書で取り上げられた企業のその後の問題は、理論の否定につながりますか？▼
経営フレームワーク集
実践で使える経営フレームワーク20選を無料でダウンロード
※ 登録いただいたメールアドレスは資料送付にのみ使用します