この本を一言で言うと
人気講義を書籍化した、古典から最先端まで経営戦略理論を身近な事例でかみくだいて解説する「実感できる入門書」。
この本の概要
授業のノートみたいに読めて、でもちゃんと使える
— 経営学部2年生・高橋（20歳）
この本で学べること
経営戦略の古典理論（ポーター・バーニー）から最先端のダイナミック・ケイパビリティ
経営戦略の古典理論（ポーター・バーニー）から最先端のダイナミック・ケイパビリティまで体系的に習得できる
身近な日本企業の事例を通じて、理論と実際のビジネスの接続が直感的に理解できる
身近な日本企業の事例を通じて、理論と実際のビジネスの接続が直感的に理解できる
企業の戦略論を自分自身のキャリア戦略に応用する視点が独特
企業の戦略論を自分自身のキャリア戦略に応用する視点が独特
各章が短めで読み切りやすく、授業の予習・復習にも使いやすい構成
各章が短めで読み切りやすく、授業の予習・復習にも使いやすい構成
SWOTやPEST、ファイブフォース、バリューチェーンなど主要な分析ツールを網羅
SWOTやPEST、ファイブフォース、バリューチェーンなど主要な分析ツールを網羅
本の目次
- 1第1章: 経営戦略とは何か
- 2第2章: 外部環境分析（PEST・ファイブフォース）
- 3第3章: 内部資源分析（VRIOとバリューチェーン）
- 4第4章: 競争戦略の類型
- 5第5章: 成長戦略と多角化
- 6第6章: 組織能力とダイナミック・ケイパビリティ
- 7第7章: 自分の戦略を考える
良い点・気になる点
良い点
- ○身近な日本企業の事例が豊富で、理論を直感的に理解しやすい
- ○個人のキャリア戦略への応用視点が含まれており、学習の動機付けになる
- ○大学講義を書籍化した構成で、章ごとのまとめが明確で復習しやすい
気になる点
- △最先端理論の解説が浅めで、応用的な学習には別の専門書で補う必要がある
- △入門書としての位置付けが強く、中級以上の読者には物足りなさを感じる可能性がある
みんなの評判・口コミ
授業で習った理論がきれいに整理されていて助かった。事例が日本企業中心なので実感がある。就活の自己分析に「自分のVRIO」を使ってみたら意外に役立った。
大学で経営学をかじったが復習のために読んだ。全体像が整理できたので良かった。実務で使うにはもう一段階深い本が必要だが、リマインダーとして優秀。
若手向けの研修テキストとして使った。理論と身近な事例が結びついているので、研修参加者が飽きにくい。ただし演習問題が少なく、体験学習には補助材料が必要。
経営戦略の基礎を整理しようと読んだ。事例はわかりやすいが、大企業向けの話が多く自社への直接適用は難しい部分も。入門書として割り切るのが吉。
著者について
こんな人におすすめ
経営戦略を初めて体系的に学ぶ大学生・若手ビジネスパーソン
経営戦略を初めて体系的に学ぶ大学生・若手ビジネスパーソン
授業で戦略論を学んでいるが全体像をつかみたい学生
授業で戦略論を学んでいるが全体像をつかみたい学生
理論と実務の橋渡しをシンプルに学びたい入門者
理論と実務の橋渡しをシンプルに学びたい入門者
よくある質問
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