この本を一言で言うと
14世紀メディチ家から現代のプラットフォーム企業まで、700年のビジネスモデル革新史を通じて「儲けの仕組み」の本質と進化を解読する。
この本の概要
スタートアップの「新しいビジネスモデル」が、実は700年前から繰り返されていた
— IT企業マーケター・西田（35歳）
この本で学べること
ビジネスモデルの本質は「誰に・何を・どのように提供するか」という3軸の組み合わせ
ビジネスモデルの本質は「誰に・何を・どのように提供するか」という3軸の組み合わせであり、700年間この構造は変わっていない
プラットフォーム・フリーミアム・サブスクリプションなど現代的とされるモデルの多く
プラットフォーム・フリーミアム・サブスクリプションなど現代的とされるモデルの多くは歴史上の先例がある
ビジネスモデル革新は多くの場合、既存業界の「常識」を1つ覆すことから始まる
ビジネスモデル革新は多くの場合、既存業界の「常識」を1つ覆すことから始まる
技術だけではなく「誰が何をどう受け取るか」というデザインの変化がモデル革新の核心
技術だけではなく「誰が何をどう受け取るか」というデザインの変化がモデル革新の核心
失敗したビジネスモデルから学ぶことで、現代のモデルが機能する条件が見えてくる
失敗したビジネスモデルから学ぶことで、現代のモデルが機能する条件が見えてくる
本の目次
- 1序章: ビジネスモデルとは何か
- 2第1部: 中世・近世のビジネスモデル革新（メディチ家〜三井越後屋）
- 3第2部: 産業革命期のモデル革新（フォード・テイラー時代）
- 4第3部: 20世紀のモデル革新（GM・P&G・マクドナルド）
- 5第4部: デジタル時代のモデル革新（Amazon・Apple・Google）
- 6終章: ビジネスモデル革新の原則
良い点・気になる点
良い点
- ○700年の歴史を通じてビジネスモデルの原理原則が浮かび上がる知的刺激
- ○日本の事例（三井越後屋など）が含まれており、身近な文脈で歴史が理解できる
- ○前著「経営戦略全史」と同じ著者の視点で、経営の大局観を一貫したスタイルで学べる
気になる点
- △歴史読み物的な構成のため、即時に使えるフレームワークや実践ツールを求める読者には物足りない
- △扱う時代が広く、各事例の深掘りが浅めで「知った気になる」リスクがある
みんなの評判・口コミ
「自分が考えている新しいビジネスモデル」が実は百年前にも試みられていたと知って、逆に勇気が出た。成功した事例の共通点を抽出して自社に当てはめるヒントになった。
学部生に経営学の面白さを伝えるテキストとして使った。歴史的な展開が読み物として面白く、難しい理論を押し付けずに概念を伝えられる。導入教材として優秀。
プラットフォームやサブスクリプションの歴史的な文脈を理解することで、現代ビジネスへの解像度が上がった感覚がある。新規事業会議の事前読書として推薦できる。
読み物として面白い。ただ値段の割に内容の密度はそれほど高くなく、実務的なツールはほぼない。教養としてビジネス史を楽しみたい人向け。
著者について
こんな人におすすめ
新規事業のアイデア発想に歴史的視野が欲しいビジネスパーソン
新規事業のアイデア発想に歴史的視野が欲しいビジネスパーソン
ビジネスモデルの構造を概念的に理解したい経営者・起業家
ビジネスモデルの構造を概念的に理解したい経営者・起業家
経営史・ビジネス史に興味のある知的好奇心旺盛なビジネス読者
経営史・ビジネス史に興味のある知的好奇心旺盛なビジネス読者
よくある質問
Q. 「経営戦略全史」と内容は重複しますか？▼
Q. 現代のデジタルビジネスについても扱っていますか？▼
経営フレームワーク集
実践で使える経営フレームワーク20選を無料でダウンロード
※ 登録いただいたメールアドレスは資料送付にのみ使用します