この本を一言で言うと
マッキンゼーで活躍した大前研一が1975年に著した戦略コンサルタントの思考法の原点で、「問題の本質をどう見抜くか」を今も色褪せない論理で解説する。
この本の概要
50年前の本なのに、なぜこんなに刺さるのか
— 地方銀行の法人営業・松本（33歳）
この本で学べること
戦略的思考とは「問題の本質を正確に定義し直す力」であり、情報量や努力量とは別次元
戦略的思考とは「問題の本質を正確に定義し直す力」であり、情報量や努力量とは別次元の能力
問題を分解・構造化し、真の課題（Key Issue）を特定することが戦略策定の出
問題を分解・構造化し、真の課題（Key Issue）を特定することが戦略策定の出発点
経営資源（ヒト・モノ・カネ・時間）は有限であり、優先順位付けと集中が戦略の本質
経営資源（ヒト・モノ・カネ・時間）は有限であり、優先順位付けと集中が戦略の本質
「できること」ではなく「すべきこと」を起点に思考することで、戦略的選択が明確にな
「できること」ではなく「すべきこと」を起点に思考することで、戦略的選択が明確になる
コンサルタントとしての第三者的視点（企業参謀の立場）が、社内政治に左右されない判
コンサルタントとしての第三者的視点（企業参謀の立場）が、社内政治に左右されない判断を可能にする
本の目次
- 1第1章: 戦略的思考とは何か
- 2第2章: 問題の本質を見抜く
- 3第3章: 経営資源の集中と配分
- 4第4章: 企業参謀の役割と実務
- 5第5章: 日本企業の戦略課題
良い点・気になる点
良い点
- ○半世紀近く読み継がれる普遍的な思考の骨格を提供している
- ○コンサル特有の難解な用語を使わず、平易な言葉で戦略思考を解説
- ○問題解決の実践的なアプローチが具体的な事例と共に示されている
気になる点
- △1975年当時の日本企業事例が中心で、現代のデジタル環境や新興産業への適用は読み替えが必要
- △著者独自の主張が強く、多様な戦略論との比較がない
みんなの評判・口コミ
入社当時に読んで以来、何度か読み返している。「問題の本質を定義し直す」というシンプルな原則が今でも仕事の基準になっている。古典としての価値は今も変わらない。
事例は古いが思考法は使える。「できることではなくすべきことを起点に考える」という姿勢は、日々の経営判断に役立っている。
コンサル就活の対策として読んだが、面接で問われる「問題解決思考」の基礎がわかりやすく書かれていた。ケース面接の準備にもなる。
思考の型としては参考になるが、現代の事業環境（デジタル、グローバル）との接続は自分で補う必要がある。副読本的な位置付けで読むのが良い。
著者について
こんな人におすすめ
「問題の本質を見抜く力」を身につけたいすべてのビジネスパーソ
「問題の本質を見抜く力」を身につけたいすべてのビジネスパーソン
コンサルタントや経営企画として論理的思考力を強化したい方
コンサルタントや経営企画として論理的思考力を強化したい方
大前研一の思考法の原点を原著から学びたい方
大前研一の思考法の原点を原著から学びたい方
よくある質問
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