この本を一言で言うと
ポーターの競争戦略論の核心を、ファイブフォース・バリューチェーン・差別化という概念を軸に凝縮した決定版入門書。
この本の概要
「最高を目指すな」というのが一番刺さった
— 外資系コンサル1年目・田中（28歳）
この本で学べること
競争とは「最高」を目指すことではなく、独自の価値を提供するポジショニングを選ぶこ
競争とは「最高」を目指すことではなく、独自の価値を提供するポジショニングを選ぶことである
ファイブフォース（業界内競争・新規参入・代替品・買い手・供給者）が産業の収益性を
ファイブフォース（業界内競争・新規参入・代替品・買い手・供給者）が産業の収益性を規定する
バリューチェーンで自社の活動を分解し、コストとWTP（支払意欲）のドライバーを特
バリューチェーンで自社の活動を分解し、コストとWTP（支払意欲）のドライバーを特定する
戦略にはトレードオフが不可欠。「何をしないか」を決めることで独自性が生まれる
戦略にはトレードオフが不可欠。「何をしないか」を決めることで独自性が生まれる
活動間の適合性（フィット）が高いほど、模倣コストが上がり競争優位が持続する
活動間の適合性（フィット）が高いほど、模倣コストが上がり競争優位が持続する
本の目次
- 1第1部: 競争とは何か
- 2第2部: 五つの競争要因（ファイブフォース）
- 3第3部: 競争優位
- 4第4部: 競争戦略
- 5第5部: 戦略と持続的競争優位
- 6補録: マイケル・ポーターとのQ&A
良い点・気になる点
良い点
- ○ポーター理論の核心が400ページ以下にコンパクトに凝縮されている
- ○ポーター本人監修で解釈のブレがなく、原著より格段に読みやすい
- ○現代のデジタル環境への適用についてもQ&Aで補完されている
気になる点
- △原著の豊富な事例が省略されており、理論の深みを求める読者には物足りなさを感じる場合がある
- △中級者向けの内容で、完全な初学者には若干前提知識が必要な箇所もある
みんなの評判・口コミ
原著の複雑な構造を整理してくれた良書。ファイブフォースとバリューチェーンを関連付けて説明しているのが秀逸。クライアントへの説明資料を作る際にも参考になる。
授業でポーターを扱う前に読んだら、理解度が全然違った。特にトレードオフと適合性の章が秀逸で、「なぜ模倣が難しいのか」が初めてわかった。
日々の業務で「戦略的に考えろ」と言われても何をすれば良いかわからなかったが、本書で基準軸ができた。ただ現場レベルの実践例がもう少し欲しかった。
大企業を前提にした事例が多く、そのまま自社に当てはめるのは難しい部分もある。それでも「何をやらないか決める」という考え方は参考になった。
著者について
こんな人におすすめ
経営戦略を体系的に学び直したいビジネスパーソン
経営戦略を体系的に学び直したいビジネスパーソン
MBA受験・準備中でポーター理論の全体像を短時間で把握したい
MBA受験・準備中でポーター理論の全体像を短時間で把握したい方
コンサルタント・経営企画で「戦略」を実務に落とし込みたい方
コンサルタント・経営企画で「戦略」を実務に落とし込みたい方
よくある質問
Q. 原著の『競争の戦略』と何が違うのですか？▼
Q. デジタル時代でもポーター理論は有効ですか？▼
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